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文檔簡介
1、本文首先從本公司的鋁板采購案列著手,分析了公司的關于采購成本降低的具體的采購戰(zhàn)術以及采購戰(zhàn)術創(chuàng)新的運用。進一步談到公司的采購供應鏈管理以及采購戰(zhàn)術創(chuàng)新帶來的實際效果。 然后,本文引入了鐵礦石采購的案列來做對比分析,發(fā)現(xiàn)類似的采購創(chuàng)新獲得的效果是不同的。因為,對于采購戰(zhàn)術創(chuàng)新來說,會面對不同的供應商,不同的采購渠道和規(guī)則,以及不同的國家政策。這些因素的影響下,采購需要盡量的讓采購戰(zhàn)術創(chuàng)新更強的主動性,前瞻性以及攻擊性。 進
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