鍋爐制造企業(yè)采購管理研究——以DF集團為例.pdf

1、鍋爐制造企業(yè)原材料的采購成本占銷售成本的70％以上，降低材料采購成本是降低企業(yè)成本的關鍵，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑之一。加強鍋爐制造企業(yè)的采購管理，降低企業(yè)的經(jīng)營成本成為該行業(yè)改革的主題。企業(yè)的采購管理模式的優(yōu)劣直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
　　 在這種社會背景下，通過大量資料收集和理論研究，對采購管理的相關概念、目標及作用概述，歸納了鍋爐制造企業(yè)的采購特點以及采購模式和運行機制，針對三種不同的采購模式和運行機制進行探討，總

2、結了典型鍋爐制造企業(yè)采購管理中存在的問題，并對存在的問題進行了原因分析。以DF集團為例，通過對影響DF集團采購管理的關鍵因素進行分析，本文認為基于供應鏈管理的電子化采購是DF集團采購管理發(fā)展的必然趨勢。并以實現(xiàn)采購管理信息平臺為基礎，對DF集團采購管理重要組成部分進行了優(yōu)化。最后通過層次分析法對優(yōu)化后DF集團的采購管理效果進行了評估。
　　 首先通過實習，收集與整理這鍋爐制造企業(yè)中采購的各種數(shù)據(jù)，采取各種有效方法對數(shù)據(jù)和信息進行

3、分析，以基于事實決策的研究方法，通過合乎邏輯的分析來得出正確的決策。其次通過比較研究的方法，對不同企業(yè)的采購管理進行對比分析，并對企業(yè)自身的采購管理現(xiàn)狀進行傳統(tǒng)和科學的比較分析，在此基礎上得出采購管理的發(fā)展趨勢。最后以過程研究的方法，目的是獲得改進的動態(tài)循環(huán)，并使企業(yè)的總體業(yè)績得到顯著提高。通過識別和管理采購的每個過程，使企業(yè)具備有效地利用資源，降低成本并縮短采購周期的能力。
　　 本文對DF集團采購管理中組織結構的優(yōu)化、人力資