版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、分類號(hào)U D C學(xué) 號(hào)密級(jí)埸州大季碩士學(xué)位論文( 全目制專業(yè)學(xué)位)M 公司項(xiàng)目制績效指標(biāo)體系優(yōu)化研究王義明指導(dǎo)教師姓名:申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:論文提交日期:學(xué)位授予單位:凌國題整撞:揚(yáng)劌盤鱟: 姿菱揚(yáng)劌:2 2 §Q Q 窆亟 ± 學(xué)科專業(yè)名稱:三直篁堡塑±2 Q 1 2 生魚旦 論文答辯日期:2 Q 1 2 生§月2 墨旦揚(yáng)劌盤堂.學(xué)位授予日期: 2 Q 1 2 生魚月圣Q 旦答辯委員會(huì)主席:2 0 1
2、 7 年6 月I IA b s t r a c tT h e g l o b a le c o n o m i cd o w n t u r ni nr e c e n t y e a r s ,d o m e s t i ce c o n o m ya tt h ed e c l i n es t a g e ,t h es m a l la n dm e d i u me n t e r p r i s e so nt h eo n
3、 e h a n d ,i nt h ed o m e s t i ce c o n o m ys l o w so v e r a l lt r e n ds t a g e ,o nt h eo n eh a n da n d f a c ei n c r e a s i n gc o m p e t i t i o na m o n ge n t e r p r i s e s .U n d e rt h en e w e r a
4、 ,t h em a i nb o d y o fe n t e r p r i s e c o m p e t i t i o n i s t h e t a l e n t c o m p e t i t i o n ,t h e c o r e o f e n t e r p r i s ec o m p e t i t i o ni st a l e n t ,t h ec o r em a n a g e m e n t f
5、o r t h ee n t e r p r i s ei n t e r n a lp e r f o r m a n c em a n a g e m e n t ,a n dp e r f o r m a n c em a n a g e m e n ti s t h e c o r e o ft h e e m p l o y e ep e r f o r m a n c e i n d i c a t o r s s y s
6、t e m .E n t e r p r i s en oo nt h ep e r f o r m a n c eo ft h ei n d e xs y s t e m ,o n l yt h ea p p r o p r i a t ep e r f o r m a n c ei n d e xs y s t e m ,e n t e r p r i s e sa l lo f t h ei m p l e m e n t a t
7、 i o n o f t h es t r a t e g ya n d i n t e r n a lm a n a g e m e n t i s n e e d e dt o i m p l e m e n ta n de f f e c t i v e ”l a n d i n g ”,h o wt o s t r e n g t h e nt h ee n t e r p r i s ei n t e r n a lm a n
8、 a g e m e n t ,m a n y e n t e r p r i s em a n a g e r sl o o k i n g t oe s t a b l i s ha l l e f f e c t i v es y s t e mo f p e r f o r m a n c ei n d i c a t o r s ,i no r d e r t oi m p r o v et h e e n t e r p r
9、 i s es t r a t e g ya b i l i t yt o ”b e b o r n ”.I nt h i s p a p e r , t h e r e s e a r c hi sn o tn e g a t eo ra b a n d o n t h et r a d i t i o n a ld e s i g no f p e r f o r m a n c ei n d i c a t o r ss y s
10、t e ma n d m o d e l ,b u to nt h eb a s i so ft h ed e f i c i e n c yi n t h ed e s i g no f i n d e xs y s t e mb a s e d o n c o r p o r a t e p e r f o r m a n c e w a s i m p r o v e d ,t h r o u g h t h e p r o j
11、e c t s c h e m e o f b u s i n e s sp h i l o s o p h yt oj o i n i n t h ed e s i g no f t h et r a d i t i o n a lp e r f o r m a n c e i n d i c a t o r s ,i no r d e r t os u p p l e m e n tt h et h e o r y o fp e r
12、 f o r m a n c ei n d i c a t o r s s y s t e m ,e n t e r p r i s ep e r f o r m a n c e p r a c t i c e ”l a n d i n g ”h a s ag o o d p r a c t i c a l r e f e r e n c e .B a s e d o nt h e s h e e po ft h e M c o m p
13、 a n y ’S p r o j e c t s c h e m e o p t i m i z a t i o n p e r f o r m a n c ei n d i c a t o r s ,f o re x a m p l e ,i n t h ei n d e x s y s t e mo f e n t e r p r i s ep e r f o r m a n c eb a s e d o nt h ea n a
14、l y s i so ft h ed e s i g na n d i m p l e m e n t a t i o n p r o c e s si ng e n e r a l ,c o m b i n e dw i t h t h ep r o j e c ts c h e m es h e e p Mc o m p a n yp e r f o r m a n c ei n d e x s y s t e md e s i g
15、 na n d i m p l e m e n t a t i o no f t h ep r a c t i c e ,f u r t h e rs t u d yo fi t sp e r f o r m a n c e i n d i c a t o r sd e s i g nc o n n o t a t i o n ,f r o mt r a d i t i o n a lt y p et o e v a l u a t e
16、i n t o s e l fd r i v e np e r f o r m a n c em a n a g e m e n t ,i no r d e rt o f r o mt h r e e a s p e c t s :s y s t e m ,p r o c e s s e s ,a n dp e r s o n n e l ,s u m m a r i z e st h es h e e p i n t h ep e r
17、 f o r m a n c ei n d e x s y s t e md e s i g na n d i m p l e m e n t a t i o np r o c e s s ,t oi m p r o v e t h el e v e lo fc o r p o r a t ep e r f o r m a n c e i n d i c a t o r sd e s i g na n d i m p l e m e n
18、 t a t i o no f e n t e r p r i s es t r a t e g y e x e c u t i o na b i l i t y , f o r t h ed o m e s t i c m o s to ft h ep r o j e c t o p e r a t i o nm o d eo fe n t e r p r i s ec o m p a n y p r o v i d e sa s a
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- M公司項(xiàng)目制績效指標(biāo)體系優(yōu)化研究.pdf
- 公司績效指標(biāo)體系研究
- GDJS公司項(xiàng)目部績效考評(píng)指標(biāo)體系研究.pdf
- M公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系構(gòu)建研究.pdf
- A醫(yī)院績效考核指標(biāo)體系優(yōu)化研究.pdf
- 24710.lc公司員工績效考核指標(biāo)體系優(yōu)化研究
- CIMCO公司經(jīng)營績效評(píng)估指標(biāo)體系研究.pdf
- 電力檢修公司關(guān)鍵績效指標(biāo)體系研究.pdf
- 公共項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究.pdf
- M公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系的設(shè)計(jì).pdf
- 公司新產(chǎn)品研發(fā)績效度量指標(biāo)體系
- 民生類項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
- ppp體系下的bot項(xiàng)目績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)研究
- 民生類項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
- 民生類項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
- 基于SNA的PPP項(xiàng)目公司績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究.pdf
- 山東國稅系統(tǒng)績效管理指標(biāo)體系優(yōu)化研究.pdf
- PPP體系下的BOT項(xiàng)目績效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)研究.pdf
- 醫(yī)院考核績效指標(biāo)體系
- 財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論