深圳BD醫(yī)院品牌營(yíng)銷策略研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，醫(yī)療體制改革進(jìn)程的推進(jìn)，越來越多的國(guó)外醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以及國(guó)內(nèi)大量以盈利為目的的民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的不斷涌現(xiàn)，使得我國(guó)國(guó)內(nèi)的醫(yī)療市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。而如何在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)，樹立品牌效應(yīng)，就成了非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)所要面臨的重要問題之一。因此，對(duì)非營(yíng)利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)品牌營(yíng)銷管理進(jìn)行研究和探討，將對(duì)其今后贏得持續(xù)性的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要意義。
　　 本文首先敘述了研究背景、目的和意義，簡(jiǎn)要概述了品牌營(yíng)

2、銷和醫(yī)療機(jī)構(gòu)品牌營(yíng)銷的相關(guān)理論，包括品牌定位理論、品牌形象理論、品牌傳播理論和品牌資產(chǎn)理論等。在此基礎(chǔ)上，通過從宏觀、微觀以及運(yùn)用SWOT方法系統(tǒng)地分析了深圳BD醫(yī)院在進(jìn)行品牌營(yíng)銷時(shí)所處的環(huán)境。并針對(duì)其弱勢(shì)提出了相應(yīng)的營(yíng)銷策略，如先進(jìn)行醫(yī)療消費(fèi)市場(chǎng)細(xì)分，確定其目標(biāo)市場(chǎng)，根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的需求和特點(diǎn)，制定出一系列營(yíng)銷手段，在醫(yī)院品牌形象中導(dǎo)入醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力等。最后以服務(wù)營(yíng)銷的7P組合為框架，從醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品、價(jià)格、銷售渠道、促銷活動(dòng)、醫(yī)院內(nèi)部人