SAL公司薪酬體系再造研究.pdf

1、大多數(shù)高科技企業(yè)是知識(shí)技術(shù)密集型的企業(yè)，高科技制造業(yè)作為科技公司中的一種形式，除生產(chǎn)一線雇員外，其余大部分的雇員主體基本上都屬于知識(shí)型雇員。高科技制造企業(yè)不同于傳統(tǒng)的企業(yè)，因此這在客觀上要求建立一套適合高科技制造企業(yè)特點(diǎn)的薪酬管理系統(tǒng)。
　　薪酬管理是人力資源管理過(guò)程中至關(guān)重要的問(wèn)題，薪酬體系設(shè)計(jì)得是否合理，是否具有外部競(jìng)爭(zhēng)性并適合企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，會(huì)直接給企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展帶來(lái)重要的影響。先進(jìn)且適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的薪酬體系可以增強(qiáng)雇員

2、對(duì)企業(yè)的滿意度，提高雇員敬業(yè)度從而成為進(jìn)一步吸引、激勵(lì)、留住人才的最有力的工具。
　　本文首先闡述了薪酬及寬帶薪酬的相關(guān)理論，并同時(shí)介紹了激勵(lì)和績(jī)效考核理論。其次，以深圳一家外商獨(dú)資的高科技制造企業(yè)SAL公司為例，通過(guò)外部顧問(wèn)公司的訪談?wù){(diào)查，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際的方法，分析了SAL公司薪酬體系存在的問(wèn)題及影響因素，并提出了新的薪酬體系設(shè)計(jì)方案，即構(gòu)建寬帶薪酬體系。在論述實(shí)施寬帶薪酬體系的原因后，通過(guò)簡(jiǎn)單介紹國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，并進(jìn)一步引

3、出了SAL公司寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)原則、流程步驟，通過(guò)工作分析、崗位評(píng)估及外部薪酬調(diào)查構(gòu)建了薪酬體系內(nèi)部的公平性與外部的競(jìng)爭(zhēng)性，最終設(shè)計(jì)出切實(shí)可行的實(shí)施方案，以此來(lái)論證為SAL公司設(shè)計(jì)出的新的寬帶薪酬體系的科學(xué)性與系統(tǒng)性。
　　SAL公司采用為其設(shè)計(jì)的寬帶薪酬體系，一方面可以實(shí)現(xiàn)薪酬體系對(duì)內(nèi)的公平性與對(duì)外的競(jìng)爭(zhēng)性；另一方面，也可以實(shí)現(xiàn)公司對(duì)雇員的激勵(lì)；由根本上真正地達(dá)到公司薪酬戰(zhàn)略的目的，從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與雇員的“雙贏”。論文在最后