株洲水務(wù)公司薪酬體系再造研究.pdf

1、薪酬不僅是企業(yè)為獲得勞務(wù)所支付給員工的成本，同時更應(yīng)該是調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的強心劑，是組織吸引人才和留住人才，進(jìn)而使組織保持良好績效的主要因素。薪資給付公平與否、員工薪酬滿意度的高低是目前很多企業(yè)面臨的困惑。因此，如何協(xié)調(diào)組織與其成員在薪酬問題上的矛盾，如何通過有針對性的薪酬政策與薪酬管理來提高組織成員的薪酬滿意度，從而為組織績效提供關(guān)鍵性的支撐是新經(jīng)濟(jì)形勢下對激勵理論的重新理解，同時，對薪酬管理理論發(fā)展也有十分重要的現(xiàn)實意

2、義。 株洲水務(wù)公司目前正處于高速發(fā)展的階段，因此，總體上講，薪酬策略的重點既要加強個人的激勵，也要加強集體的和部門的激勵。本文基于株洲水務(wù)公司的現(xiàn)實狀況，通過對外部市場做大量的調(diào)研和分析，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展階段和戰(zhàn)略、HR戰(zhàn)略和薪酬策略，組織管理模式和崗位設(shè)計、崗位價值評估結(jié)論，從理論和實踐兩方面對株洲水務(wù)公司薪酬體系的研究與設(shè)計進(jìn)行了深刻的闡述，為株洲水務(wù)建立一套“對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力”的薪酬體系。在對株洲水務(wù)公司現(xiàn)有

3、薪酬體系全面診斷的基礎(chǔ)上，對公司進(jìn)行了薪酬體系再設(shè)計。 本薪酬方案設(shè)計的目的是：(1)培育新的付酬觀念，通過薪資結(jié)構(gòu)和薪資支付方式的調(diào)整來傳遞市場壓力，引導(dǎo)員工關(guān)注公司效益和個人的工作績效。(2)促進(jìn)株洲水務(wù)員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；(3)把員工個人業(yè)績與所屬企業(yè)的發(fā)展有效結(jié)合起來，共同分享株洲水務(wù)發(fā)展所帶來的效益。(4)增加企業(yè)薪資體系與人才市場價值的相容性，對企業(yè)急需引進(jìn)的特殊人才，可采用靈活的工資制

4、度，增強對特殊人才的吸引力。本方案設(shè)計中堅持貫徹了公平原則、競爭原則、激勵原則和經(jīng)濟(jì)原則。適用于株洲水務(wù)公司本部和各子公司經(jīng)營層、中層、其它技術(shù)管理崗位及新進(jìn)員工。體系主要采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營相關(guān)的年薪制；與年度績效、月度績效相關(guān)的崗位績效工資制和技能績效工資制。 該設(shè)計方案涉及了薪酬體系的指導(dǎo)思想與原則、模式與結(jié)構(gòu)、薪資的相對標(biāo)準(zhǔn)、各系列崗位薪酬的具體方案。希望為后續(xù)者在該領(lǐng)域的深入研究提供較為完整的理論基礎(chǔ)，也為