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1、在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中,薪酬管理作為人力資源管理的一個重要方面,起著吸引、保留、激勵企業(yè)所需人力資源的作用,對保持和提高企業(yè)的競爭能力有很大影響,尤其是對處于轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)來講,這方面的意義更為突出.為盡快建立起適合該企業(yè)特點和需要的規(guī)范化薪酬體系,從而既利于企業(yè)的健康發(fā)展,又能最大限度地開發(fā)企業(yè)中勞動資源的潛力,該文以華紡股份有限公司現(xiàn)行薪酬體系為研究對象,利用問卷調(diào)查、訪談、資料查閱等方法,對華紡股份現(xiàn)行薪酬體系的自身運行情況、內(nèi)外部環(huán)
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