山東檢驗(yàn)檢疫技術(shù)中心薪酬體系再造研究.pdf

1、激勵(lì)、吸引、發(fā)展與留住組織發(fā)展的骨干，關(guān)鍵是要有健全穩(wěn)定的薪酬體系。進(jìn)入二十一世紀(jì)以后，員工需求個(gè)性化和多樣化開(kāi)始不斷沖擊傳統(tǒng)意義上的薪酬制度，山東檢驗(yàn)檢疫技術(shù)中心傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì)理念已經(jīng)不能滿足其自身發(fā)展的需要以及當(dāng)今時(shí)代員工們個(gè)性化的需求，激勵(lì)的效用不斷弱化，人才流失現(xiàn)象屢有發(fā)生。有鑒于此，通過(guò)對(duì)山東檢驗(yàn)檢疫技術(shù)中心人員薪酬體系改革歷程的回顧和現(xiàn)狀分析，本文指出了目前山東檢驗(yàn)檢疫技術(shù)中心薪酬體系中存在的不足之處。通過(guò)運(yùn)用管理學(xué)、社會(huì)學(xué)

2、、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)等理論工具，結(jié)合對(duì)山東檢驗(yàn)檢疫技術(shù)中心薪酬體系中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，論文引入了一個(gè)全新的概念——360度薪酬。
　　 在中國(guó)傳統(tǒng)的文化背景下，向來(lái)有著君子重義輕利的價(jià)值取向。而實(shí)行改革開(kāi)放以前，包括開(kāi)始的一段時(shí)間，許多企業(yè)仍然堅(jiān)持單純采用一種負(fù)向的薪酬管理方式，就是通過(guò)工資扣發(fā)、直接罰款等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)有效管理的目的。隨著中國(guó)與外部世界，尤其是西方世界的聯(lián)系越來(lái)越緊密，大量西方企業(yè)的管理模式被引入到中國(guó)，出現(xiàn)薪酬管理

3、的新趨向——即正激勵(lì)文化，對(duì)員工采用激勵(lì)而不再僅僅是懲罰。360度薪酬體系設(shè)計(jì)的指導(dǎo)理念體現(xiàn)在對(duì)員工實(shí)行全面的激勵(lì)方案。
　　 360度薪酬體系包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，即做為直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的薪酬和做為間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的福利兩大部分組成。其中薪酬又包括工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等；福利主要包括做為保障的保險(xiǎn)、年休假、人文關(guān)懷以及其他項(xiàng)目的內(nèi)容。
　　 通過(guò)對(duì)上述概念進(jìn)行一系列的深入分析，我們以360度全方位薪酬管理來(lái)激勵(lì)干部職工為理念，以理論

4、分析為基礎(chǔ)，開(kāi)展對(duì)山東檢驗(yàn)檢疫技術(shù)中心薪酬體系再造的探討。在引入360度薪酬理論體系的基礎(chǔ)上，本文將著重在強(qiáng)化薪酬激勵(lì)功能方面展開(kāi)研究，進(jìn)一步達(dá)到吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才的目的。同時(shí)，對(duì)360度薪酬體系的應(yīng)用和完善進(jìn)行了初步論證。山東檢驗(yàn)檢疫技術(shù)中心再造的薪酬體系將有機(jī)地整合影響薪酬的各項(xiàng)要素，突出一切為提高工作效能服務(wù)的思想，實(shí)現(xiàn)在改革中不斷提高單位魅力和吸引力的目的。山東檢驗(yàn)檢疫技術(shù)中心新的薪酬體系的成功運(yùn)行，必須以直接報(bào)酬為基