資源整合視角下服務(wù)型企業(yè)商業(yè)模式研究.pdf

1、企業(yè)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷、ERP、電子商務(wù)、資源整合到戰(zhàn)略合作等重要思想的洗禮之后，接下來(lái)從何處提升？在新的經(jīng)濟(jì)特征——全球化經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)的當(dāng)今，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、管理的發(fā)展已不能簡(jiǎn)單用一種思想或形式來(lái)提供血液。不過(guò)，我們通過(guò)簡(jiǎn)單的資本總公式G—W—G’可以看出資本是經(jīng)過(guò)增加附加價(jià)值并通過(guò)交換來(lái)實(shí)現(xiàn)真正的增值，而商品的交換催生了商業(yè)的形成和發(fā)展，這對(duì)企業(yè)下一步要關(guān)注的內(nèi)容指出了一定的方向。
　　 本論文分析了我國(guó)服務(wù)型企業(yè)基于資源整合基礎(chǔ)上的常見(jiàn)

2、成功商業(yè)模式，通過(guò)分析模式各自的個(gè)性與它們之間的共性，進(jìn)而找到商業(yè)規(guī)律，最終提出適合我國(guó)服務(wù)型企業(yè)的商業(yè)模式基本模型——“資源整合型”商業(yè)模式，并對(duì)基本模型進(jìn)行了理論論證和用實(shí)際案例進(jìn)行解釋說(shuō)明，本論文提出的商業(yè)模式的基本模型符合了現(xiàn)階段服務(wù)型企業(yè)商業(yè)發(fā)展要求；且該模型操作簡(jiǎn)單，能很好的幫助服務(wù)型企業(yè)建立起符合客觀要求和自身發(fā)展要求的商業(yè)模式，令服務(wù)型企業(yè)更好地符合商業(yè)規(guī)律發(fā)展。
　　 我國(guó)服務(wù)型企業(yè)雖然起步比發(fā)達(dá)國(guó)家晚，但是發(fā)

3、展迅速，尤其是加入WTO之后，隨著我國(guó)與外國(guó)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)越來(lái)越緊密，我國(guó)服務(wù)型企業(yè)發(fā)展更是迅猛。同時(shí)，由于服務(wù)型企業(yè)越來(lái)越尊重客戶需求，重視服務(wù)，所以，我國(guó)的服務(wù)型企業(yè)具備操作資源整合型商業(yè)模式的條件，這個(gè)問(wèn)題我們將在本論文的第4章進(jìn)行討論。商業(yè)模式本質(zhì)是交換，如果服務(wù)型企業(yè)想要更好地完成交換，除了關(guān)注交換內(nèi)容和交換方式以外，還需要關(guān)注交換成本。無(wú)論市場(chǎng)營(yíng)銷、電子商務(wù)還是資源整合等等都是為了更好的完成這種交換，以更好地促進(jìn)資本循環(huán)，達(dá)到盈