華躍汽車俱樂部員工績效考核體系改進研究.pdf

1、隨著商業(yè)環(huán)境的快速變化，市場競爭的日趨激烈，作為市場主體的公司正面臨諸多嚴峻挑戰(zhàn)。在此背景下，人力資源成為公司生存、發(fā)展、壯大的關鍵因素。而作為人力資源管理的基礎性工作，績效考核體系越來越被公司管理者所重視?？茖W合理的績效考核體系，能在公司管理、員工行為引導以及公司目標實現(xiàn)等方面有效發(fā)揮作用。因此，通過建立科學合理的績效考核體系，對于身處激烈競爭市場的公司而言具有極為重要的實踐意義。
　　 由于歷史和現(xiàn)實等多方面原因，華躍汽車俱

2、樂部目前實施的績效考核體系存在諸多不足，嚴重降低了績效考核體系的積極作用?？冃Э己梭w系已經(jīng)成為公司進一步發(fā)展的瓶頸。本論文以華躍汽車俱樂部為研究對象，通過問卷調查等手段取得第一手資料，利用科學的績效考核理論和知識，全面剖析公司現(xiàn)行績效考核體系，分析并梳理存在的問題;在此基礎上，對癥下藥，通過導入關鍵業(yè)績指標、平衡積分卡和360度考核法等先進的考核方法，對俱樂部的績效考核體系進行了全面改進優(yōu)化，從而建立符合俱樂部實際情況的合理、有效的績效