甘肅電通設(shè)計公司員工績效考核體系改進(jìn)研究.pdf

1、眾所周知，績效管理的應(yīng)用對于企業(yè)而言是必不可少的一部分，其作用的發(fā)揮能夠提升企業(yè)管理水平，利用績效管理能夠促進(jìn)企業(yè)員工依據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行活動，績效管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效途徑之一，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的有效措施。
　　國有企業(yè)的績效管理體系目前不夠完善，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足企業(yè)市場發(fā)展的需要，尤其在近期國企改革和電力體制改革的大背景下，為了能夠保持競爭優(yōu)勢、搶占市場先機(jī)，需要管理者對傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行變革，打破以往平均分配模式，

2、重新設(shè)計績效考核體系，以達(dá)到“按勞分配、多勞多得”的目的，為企業(yè)參與互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭贏得優(yōu)勢。
　　本研究以現(xiàn)代人力資源管理理論，查閱大量文獻(xiàn)書籍，提煉部分企業(yè)的經(jīng)典績效管理案例，分析設(shè)計行業(yè)績效管理現(xiàn)狀，并結(jié)合甘肅電通電力設(shè)計咨詢有限公司績效考核體系的現(xiàn)狀和需要，提出了切實(shí)可行的績效管理體系改進(jìn)方案。
　　本方案結(jié)合公司績效考核體系的現(xiàn)狀和需要，通過訪談法及問卷調(diào)查法，分析了公司現(xiàn)有績效考核方案存在的問題，在現(xiàn)行績效考核方