CCPC保險(xiǎn)公司審計(jì)部員工績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、在人才的作用日益顯著的今天，越來(lái)越多的保險(xiǎn)企業(yè)開(kāi)始重視對(duì)人才的培養(yǎng)和激勵(lì)，從現(xiàn)有人力資源管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷完善各項(xiàng)管理機(jī)制，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力?？?jī)效管理是人力資源管理的重要組成部分，而績(jī)效考核又是績(jī)效管理的關(guān)鍵子系統(tǒng)。傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)人才管理的需要，在企業(yè)人力資源管理的建設(shè)過(guò)程中，績(jī)效考核體系的應(yīng)用能夠?qū)ζ髽I(yè)的人才管理起到事半功倍的作用。
　　 績(jī)效考核體系本身是個(gè)不斷發(fā)展的過(guò)程。績(jī)效考核需要通過(guò)動(dòng)態(tài)化管

2、理才能真正提高績(jī)效，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?？?jī)效考核體系必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，并且能夠符合企業(yè)員工的發(fā)展愿望，這對(duì)于促進(jìn)績(jī)效考核工作在公司中的創(chuàng)新有著積極作用。CCPC保險(xiǎn)公司是一家新型國(guó)有保險(xiǎn)公司，審計(jì)部門(mén)的崗位職責(zé)和目標(biāo)是明確的，也有對(duì)該部門(mén)的考核辦法，但對(duì)部門(mén)員工績(jī)效水平的提高并沒(méi)有起到明顯作用，現(xiàn)行考核機(jī)制存在不足，需對(duì)考核激勵(lì)機(jī)制作進(jìn)一步改進(jìn)，從而提高審計(jì)人員的工作效率及工作質(zhì)量。
　　 本文從績(jī)效考核的基本理論和基