基于企業(yè)價(jià)值最大化的綜合財(cái)務(wù)評價(jià)體系研究——以華能國際電力公司為例.pdf

1、企業(yè)是指依法設(shè)立，以營利為目的、從事商品生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動的獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)組織。既然企業(yè)是一個(gè)以營利為目的的社會組織，那其在社會活動和經(jīng)濟(jì)活動中就必然要有其自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。當(dāng)前理論界和實(shí)務(wù)界普遍將企業(yè)價(jià)值最大化作為公司制企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
　　 制定有效評估、衡量企業(yè)價(jià)值的指標(biāo)和工具是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化這一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的必然要求。近十年來，已有不少學(xué)者提出基于EVA對企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評估，但現(xiàn)階段，盡管基于EVA對企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評

2、估已被廣泛認(rèn)可。但在對EVA評估企業(yè)價(jià)值的指標(biāo)衡量體系研究中，對各指標(biāo)權(quán)重賦予的研究仍然進(jìn)展不大。而在實(shí)務(wù)中，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系，所以為了更科學(xué)的反映企業(yè)價(jià)值，以EVA為基礎(chǔ)改進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系將顯得意義重大。
　　 本文將介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的演變與EVA相關(guān)概念，并以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，運(yùn)用華能國際電力公司的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告和其他相關(guān)資料，計(jì)算華能國際的EVA和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，并通過EVA

3、派生指標(biāo)，來進(jìn)一步探討建立新的財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系。這樣，在保留傳統(tǒng)財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系的情況下，又加入EVA這個(gè)重要的考核指標(biāo)，對科學(xué)反映企業(yè)價(jià)值、改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及優(yōu)化企業(yè)管理決策將提供更為相關(guān)和有用的信息。
　　 本文共分六章。第一章是緒論，將介紹本文選題的背景、選題的現(xiàn)實(shí)意義和學(xué)術(shù)意義、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)國內(nèi)外研究歷史及現(xiàn)狀、本文研究的主要內(nèi)容、思路及特色等；第二章將主要介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的相關(guān)理論，兩種衡量企業(yè)價(jià)值的模型，其