基于價(jià)值最大化的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃研究--以XX廣場(chǎng)A座為例.pdf

1、山東建筑大學(xué)碩士學(xué)位論文計(jì)：學(xué)位論文4 5 頁(yè)表 格4 2 個(gè)插 圖1 幅山東建筑大學(xué)碩士學(xué)位論文題目基于價(jià)值最大化的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃研究一以××廣場(chǎng)A 座為例評(píng) 閱人：指導(dǎo)教師：學(xué)院院長(zhǎng)：學(xué)位論文完成日期：山東建筑大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要伴隨著我國(guó)政府對(duì)住宅市場(chǎng)調(diào)控的力度不斷加大，我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)迎來(lái)了一個(gè)全面發(fā)展的黃金時(shí)期，商業(yè)地產(chǎn)租金不斷上漲，給開(kāi)發(fā)商和投資者帶來(lái)了越來(lái)越大的吸引力。目前大中城市核心區(qū)域土地越來(lái)越匱乏，

2、土地成本不斷攀高，開(kāi)發(fā)商根據(jù)土地成本和利潤(rùn)最大化兩個(gè)基本要素，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)逐漸從高層向超高層演變。由于超高層地產(chǎn)項(xiàng)目存在開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、投入大、風(fēng)險(xiǎn)多等特點(diǎn)，加上我國(guó)超高層地產(chǎn)項(xiàng)目的起步晚，相關(guān)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)不夠成熟，造成超高層地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中成功的案例并不多，部分開(kāi)發(fā)商存在追大求全、追新求洋趕時(shí)髦的心態(tài)，沒(méi)有認(rèn)真的做好前期策劃，而把重點(diǎn)放在建設(shè)階段，經(jīng)常造成項(xiàng)目在建設(shè)期出現(xiàn)資金鏈斷裂，建成后運(yùn)營(yíng)階段入不敷出的局面，不僅使開(kāi)發(fā)商陷入債務(wù)

3、纏身的泥沼，而且造成極大的浪費(fèi)，甚至給經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展造成了不良影響和沉重負(fù)擔(dān)。本文結(jié)合對(duì)超高層地產(chǎn)項(xiàng)目的前期策劃實(shí)踐，對(duì)超高層地產(chǎn)項(xiàng)目如何在建設(shè)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流平衡：如何有效縮短投資回收時(shí)間；如何在既有的規(guī)劃條件下優(yōu)化產(chǎn)品提升售價(jià)，獲取更大利潤(rùn)：如何實(shí)現(xiàn)短期銷(xiāo)售和中長(zhǎng)期持有變現(xiàn)的均衡發(fā)展；如何在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)初期考慮后期運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，減少相關(guān)的投入；如何整合上下游資源優(yōu)勢(shì)塑造優(yōu)質(zhì)的品牌形象，有效提高產(chǎn)品附加值等方面進(jìn)行重點(diǎn)探討和研究。通過(guò)對(duì)