國際創(chuàng)業(yè)型企業(yè)創(chuàng)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因與模式選擇研究.pdf

1、隨著全球化與信息化趨勢的逐步深入，技術進步和產業(yè)升級步伐的不斷加快，國際競爭變得日益激烈與復雜，我國企業(yè)想要在國際競爭中占有一席之地變得愈發(fā)困難。特別是近些年來，原材料、勞動力等生產成本進一步上升，技術性貿易壁壘等非關稅壁壘不斷增加，人民幣大幅升值，使得我國企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中所面臨的生存與發(fā)展壓力變得更加巨大。在嚴峻的環(huán)境下，一些國內企業(yè)以“雙贏”、“多贏”為原則，開始嘗試與競爭對手進行合作，通過創(chuàng)建戰(zhàn)略聯(lián)盟共同參與國際市場競爭，聯(lián)

2、合提升企業(yè)的國際競爭力與績效表現(xiàn)。本文以這一類企業(yè)為研究對象，試圖提取出我國以國際創(chuàng)業(yè)為導向的競爭性企業(yè)共同創(chuàng)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的驅動因素，找出企業(yè)選擇不同合作模式的原因。
　　 本文采用文獻研究和實證研究相結合的方法，在以往有關國際創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究文獻的基礎上，通過企業(yè)現(xiàn)場調研與案例研究，構建了基于中國情境的國際創(chuàng)業(yè)型企業(yè)創(chuàng)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因與模式選擇模型，并以對124家企業(yè)的問卷調查，檢驗了合作驅動因素對企業(yè)聯(lián)盟模式選擇的影響。

3、r>　　 本文的主要結論是：
　　 (1)我國國際創(chuàng)業(yè)型企業(yè)創(chuàng)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的驅動因素可以概括為獲取關鍵資源、降低成本負擔、分散運營風險、提高競爭合力和獲取優(yōu)惠政策五類。
　　 (2)不同的合作動因會驅使企業(yè)選擇不同類型的合作內容與聯(lián)盟治理結構。
　　 (3)企業(yè)規(guī)模、國際化程度、最高領導者的年齡等因素也會影響企業(yè)聯(lián)盟模式的選擇。
　　 此外，本文提供了能夠有效預測企業(yè)在創(chuàng)建戰(zhàn)略聯(lián)盟時選擇合作內容與治理結構