企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟：動因、治理與績效——基于我國企業(yè)的經(jīng)驗研究.pdf

1、本文圍繞企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的三大主要問題：動因——為什么要進行聯(lián)盟；治理——聯(lián)盟的形成與治理機制的決定因素；績效——影響聯(lián)盟的績效因素為何。立足于本土，依托中國企業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，采用包括個案研究、大樣本問卷統(tǒng)計分析等較為科學的研究方法來探索、比較與檢驗了現(xiàn)有關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的多個理論學說在中國情境下適用性與可行性?！　”疚难芯堪l(fā)現(xiàn)：通過聯(lián)盟獲得有形資源，而不是提升自身的知識與學習能力是我國企業(yè)建立聯(lián)盟關(guān)系的重要驅(qū)動因素，學習動因并未成為我國企業(yè)戰(zhàn)

2、略聯(lián)盟的主要動因。此外，不同功能類型以及不同治理模式的聯(lián)盟，在戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因上存在一些顯著的差異。這說明，要實現(xiàn)某種聯(lián)盟功能或動因，聯(lián)盟有必要選擇恰當?shù)慕M織載體與治理形式?！　”疚慕沂玖寺?lián)盟建立后信任不僅與事前的一些結(jié)構(gòu)性因素正向相關(guān)，也依賴于聯(lián)盟過程中各種治理行為加以改善。僅僅注意“靜態(tài)”的事前結(jié)構(gòu)性變量是不夠的，更要注重“動態(tài)”的聯(lián)盟過程管理，在聯(lián)盟過程中注意雙方的信息溝通，加強對聯(lián)盟的管理與控制，同時有意識的增進聯(lián)盟各方人員私下