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1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和技術(shù)進(jìn)步速度的加快,技術(shù)聯(lián)盟作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的一種重要手段在很多行業(yè)都獲得了快速發(fā)展,企業(yè)采用的技術(shù)聯(lián)盟模式也日益多樣化。技術(shù)聯(lián)盟模式不僅包括聯(lián)盟伙伴的選擇,在深層次上還涉及聯(lián)盟內(nèi)部的組織模式和治理機(jī)制的選擇,而這些恰恰是決定技術(shù)聯(lián)盟能否成功以及組建后運(yùn)行績(jī)效的最重要因素。因此,無論從豐富企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟理論研究的角度,還是從解決企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟失敗率高的客觀現(xiàn)實(shí)問題出發(fā),都有必要對(duì)企業(yè)的技術(shù)聯(lián)盟模式選擇進(jìn)行系統(tǒng)和深入的研究。
2、 企業(yè)參與技術(shù)聯(lián)盟主要是為了通過與其他企業(yè)建立技術(shù)合作關(guān)系,從聯(lián)盟的知識(shí)池中獲取其他企業(yè)的專有知識(shí)資源。在技術(shù)聯(lián)盟中,聯(lián)盟雙方即需要將自己擁有的部分知識(shí)轉(zhuǎn)移到聯(lián)盟內(nèi)部以保證合作順利,又要相互“偷學(xué)”對(duì)方溢出的知識(shí),其實(shí)質(zhì)是企業(yè)在技術(shù)合作基礎(chǔ)上通過主動(dòng)溢出和被動(dòng)溢出相互學(xué)習(xí)的動(dòng)態(tài)過程。 基于這一思路,論文首先分析了聯(lián)盟中學(xué)的特點(diǎn)、技術(shù)聯(lián)盟中企業(yè)學(xué)習(xí)能力的構(gòu)成及其影響因素,然后,根據(jù)企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟模式選擇的決策次序,將企業(yè)的技術(shù)
3、聯(lián)盟模式選擇分為兩個(gè)階段:第一階段是對(duì)聯(lián)盟伙伴的選擇,包括橫向和縱向兩種模式,其實(shí)質(zhì)是企業(yè)在眾多的潛在合作對(duì)象中尋找符合自身知識(shí)需求和戰(zhàn)略要求的知識(shí)源主體;第二階段是對(duì)聯(lián)盟組織模式的選擇,分為股權(quán)和契約兩種模式,其實(shí)質(zhì)是選擇有效的治理機(jī)制,保證聯(lián)盟的穩(wěn)定性,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的最終目標(biāo)。結(jié)果表明,企業(yè)的學(xué)習(xí)能力與其選擇縱向技術(shù)聯(lián)盟模式的傾向正相關(guān),與選擇橫向技術(shù)聯(lián)盟模式的傾向負(fù)相關(guān);當(dāng)聯(lián)盟雙方的學(xué)習(xí)能力都很強(qiáng)時(shí),會(huì)更愿意選擇契約型的聯(lián)
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