御茶園茶業(yè)集團競爭策略研究.pdf

1、競爭策略是指在企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的導(dǎo)向下，為創(chuàng)建相對于競爭對手的戰(zhàn)略優(yōu)勢而開展活動的規(guī)律體系。它要解決的核心問題是:怎樣通過確定客戶需求、競爭對手產(chǎn)品以及本企業(yè)產(chǎn)品這三者間的關(guān)系，確立并維持本企業(yè)產(chǎn)品在市場上的地位。
　　 論文以御茶園茶業(yè)集團競爭策略為背景，在對競爭策略理論的演變、核心競爭力理論以及SWOT分析法、波士頓矩陣等進行分析的基礎(chǔ)上，運用內(nèi)外部環(huán)境評價分析法，對御茶園茶業(yè)集團所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進行分析和評價，剖析

2、了御茶園茶業(yè)集團面臨的機會與威脅，指出了御茶園茶業(yè)集團目前經(jīng)營上存在的各種問題，分析了御茶園茶業(yè)集團的優(yōu)勢與劣勢。通過對御茶園茶業(yè)集團SWOT分析模型的構(gòu)造，確定其實施總成本領(lǐng)先為主滿足差異化、專一化的競爭策略。在競爭策略的實施上，應(yīng)主要做好以下幾方面工作，以保證策略的有效實施:產(chǎn)品研發(fā)保障、組織保障、物流保障、品牌提升保障、資金保障。
　　 論文是針對御茶園茶業(yè)集團競爭策略進行的實證分析研究，研究結(jié)果將對御茶園茶業(yè)集團的發(fā)展經(jīng)