御茶園茶業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)策略研究.pdf

1、競(jìng)爭(zhēng)策略是指在企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的導(dǎo)向下，為創(chuàng)建相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)而開(kāi)展活動(dòng)的規(guī)律體系。它要解決的核心問(wèn)題是:怎樣通過(guò)確定客戶(hù)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品以及本企業(yè)產(chǎn)品這三者間的關(guān)系，確立并維持本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的地位。
　　 論文以御茶園茶業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)策略為背景，在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)策略理論的演變、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論以及SWOT分析法、波士頓矩陣等進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用內(nèi)外部環(huán)境評(píng)價(jià)分析法，對(duì)御茶園茶業(yè)集團(tuán)所處的宏觀(guān)環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，剖析

2、了御茶園茶業(yè)集團(tuán)面臨的機(jī)會(huì)與威脅，指出了御茶園茶業(yè)集團(tuán)目前經(jīng)營(yíng)上存在的各種問(wèn)題，分析了御茶園茶業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。通過(guò)對(duì)御茶園茶業(yè)集團(tuán)SWOT分析模型的構(gòu)造，確定其實(shí)施總成本領(lǐng)先為主滿(mǎn)足差異化、專(zhuān)一化的競(jìng)爭(zhēng)策略。在競(jìng)爭(zhēng)策略的實(shí)施上，應(yīng)主要做好以下幾方面工作，以保證策略的有效實(shí)施:產(chǎn)品研發(fā)保障、組織保障、物流保障、品牌提升保障、資金保障。
　　 論文是針對(duì)御茶園茶業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行的實(shí)證分析研究，研究結(jié)果將對(duì)御茶園茶業(yè)集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)