社會資本視角下我國民營企業(yè)員工激勵機制研究.pdf

1、改革開放以來，我國民營企業(yè)—直快速向前發(fā)展，如今已經(jīng)成長為拉動國民經(jīng)濟增長的主要力量，在優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益、促進就業(yè)、以及穩(wěn)定社會等多方面都發(fā)揮著重要作用。但是與其他類型企業(yè)尤其是三資企業(yè)相比，民營企業(yè)在吸引人才、留住人才方面仍然處于弱勢地位。當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才之間的競爭。只有擁有充足的人才，企業(yè)才能實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。因此，民營企業(yè)迫切需要通過建立和完善企業(yè)員工激勵機制來應(yīng)對競爭，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。當(dāng)代現(xiàn)有的激勵理

2、論，包括經(jīng)濟學(xué)激勵理論與管理學(xué)激勵理論，雖然對于分析和解決各種激勵問題提供了一些幫助，但是，人的行為不僅受到“經(jīng)濟人”假設(shè)和自身心理的影響，同時也受到周圍社會環(huán)境的影響，并且這個環(huán)境是時刻發(fā)生變化的。社會學(xué)中有關(guān)“社會資本”的理論正是為彌補當(dāng)前激勵理論的這一缺陷奠定了社會學(xué)基礎(chǔ)。因此，本文在我國以關(guān)系為本位的文化背景下，從社會學(xué)科入手，研究民營企業(yè)的員工激勵問題。首先采用文獻綜述的研究方法，在總結(jié)前人研究的基礎(chǔ)上，重新界定了企業(yè)社會資本

3、的概念及其基本維度。其次以民營企業(yè)基層員工為研究對象，針對民營企業(yè)內(nèi)外部社會資本的不同特征和主導(dǎo)需求，首次設(shè)計構(gòu)建了社會資本視角下民營企業(yè)員工激勵機制模型，民營企業(yè)家主要通過以內(nèi)部社會資本為導(dǎo)向的激勵因素（跨部門、跨職能的團隊協(xié)作，非正式組織，信任，企業(yè)文化制度）與以企業(yè)家社會資本為導(dǎo)向的激勵因素（企業(yè)家形象、企業(yè)家社會地位、企業(yè)間合作關(guān)系、縱向關(guān)系網(wǎng)絡(luò)）來對員工實現(xiàn)激勵。接下來采用案例研究與比較研究相結(jié)合的研究方法，運用青島昌達精密儀

4、器有限公司與南山集團兩個案例對該理論模型進行對比檢驗，其中在昌達公司案例中主要采用實地訪談方法來獲取第一手資料，而在南山集團案例中主要采取收集分析二手資料的形式。最后本研究得出結(jié)論：在民營企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建這一激勵模型十分必要，而且這一模型對處于不同發(fā)展階段的民營企業(yè)都具有較強的指導(dǎo)意義。處于成長期的民營企業(yè)，由于自身規(guī)模較小，應(yīng)該重點從引導(dǎo)規(guī)范非正式組織運行、建立企業(yè)文化制度和加強企業(yè)家的社會地位來發(fā)揮激勵作用。當(dāng)中小個體民營企業(yè)成功突破成