PEC管理體系在神火集團(tuán)管理中的推廣應(yīng)用研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)保持著持續(xù)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，一些大中型企業(yè)不斷地加強(qiáng)自身管理，迅速脫穎而出。河南神火集團(tuán)有限公司(以下稱神火集團(tuán))是以煤炭、發(fā)電、電解鋁生產(chǎn)及產(chǎn)品深加工為主的跨行業(yè)、跨地區(qū)國(guó)家大型企業(yè)集團(tuán)，系中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。該集團(tuán)公司從自身實(shí)際出發(fā)，大力加強(qiáng)管理制度建設(shè)，對(duì)所屬公司積極試行和推行PEC管理體系，即人本化+精益化管理體系。P-People First(prognosticating，planni

2、ng，process)，即人本(預(yù)測(cè)、計(jì)劃、流程)；E-Everyday，Everyone，Everything，Everywhere，即每時(shí)、每人、每事、每處、每物；C-Control Clear，即控制清理。目前神火集團(tuán)正考慮將PEC管理體系在全集團(tuán)公司進(jìn)行推廣應(yīng)用。從PEC管理體系在神火集團(tuán)所屬公司試行的情況看，雖然取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)，但也存在著一些不足和問(wèn)題。如何在對(duì)該集團(tuán)所屬公司試行PEC管理體系進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的基礎(chǔ)上，在全集

3、團(tuán)公司進(jìn)行推廣和應(yīng)用PEC管理體系，是當(dāng)前擺在神火集團(tuán)管理層面前的一項(xiàng)重大課題。
　　 本文采用調(diào)查研究、系統(tǒng)分析、案例剖析等研究方法，立足于神火集團(tuán)實(shí)際，對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，找出了神火集團(tuán)企業(yè)管理存在的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)神火集團(tuán)PEC管理體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施，探討了尋求提升神火集團(tuán)企業(yè)管理相對(duì)最佳的方法和路徑，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 全文共分為六個(gè)部分：
　　 第一部分為緒論，介紹了本文研究的背景、研究目的與意義

4、、研究思路與方法及可能的創(chuàng)新點(diǎn)。
　　 第二部分是PEC管理體系的理論基礎(chǔ)，介紹了人本化管理理論和精益化管理理論。
　　 第三部分是神火集團(tuán)管理現(xiàn)狀分析，介紹了神火集團(tuán)的基本情況、歷史沿革，通過(guò)對(duì)神火集團(tuán)管理的主要模式的分析，指出了存在的問(wèn)題。
　　 第四部分是神火鋁業(yè)公司試行PEC管理體系的成效分析及其借鑒意義，通過(guò)對(duì)神火鋁業(yè)公司試行PEC管理體系的背景分析，總結(jié)了其推行成效，查找出了其存在的問(wèn)題，并分析了該管