EVA管理體系在國有投資管理公司中的應(yīng)用研究.pdf

1、中國的國有企業(yè),大多存在著嚴(yán)重的運(yùn)營效率低下問題,企業(yè)管理、決策方法還很落后,有眾多企業(yè)已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻,以價(jià)值為基礎(chǔ)的管理革命勢在必行.EVA體系是迄今為止效果最顯著的價(jià)值管理體系,它使企業(yè)的經(jīng)營者和所有者的利益得到協(xié)調(diào)統(tǒng)一,并有效的激發(fā)經(jīng)營者象所有者一樣追求企業(yè)價(jià)值的增長.該文通過對EVA管理體系的產(chǎn)生、發(fā)展及在國際上的成功應(yīng)用的概覽,以及EVA管理體系的四個(gè)組成部分的概括,從總體上說明了EVA管理體系在管理理論和實(shí)踐中的

2、巨大貢獻(xiàn).通過對企業(yè)運(yùn)用EVA評價(jià)指標(biāo)(EVA體系的核心)時(shí)的分析調(diào)整,說明了中國某國有投資企業(yè)業(yè)績評價(jià)體系中存在的問題,以及EVA業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的優(yōu)越性,以及如何在實(shí)踐中對EVA業(yè)績評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行有效的調(diào)整.同時(shí),通過對某國有企業(yè)現(xiàn)有業(yè)績評價(jià)與激勵(lì)體系和EVA體系的對比分析,有力的說明了EVA業(yè)績評價(jià)指標(biāo)和激勵(lì)體系如何在企業(yè)的價(jià)值管理中發(fā)揮作用,對EVA業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的優(yōu)、缺點(diǎn)進(jìn)行了深入剖析,并結(jié)合中國實(shí)際情況,指出國有投資公司實(shí)施EVA體