國(guó)企EVA管理體系應(yīng)用研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)增加值(Economic Value Added，以下簡(jiǎn)稱EVA)自引入中國(guó)以來，無論在理論界還是在實(shí)務(wù)界都引起了廣泛關(guān)注。一批國(guó)有大型企業(yè)開始了EVA改革之旅。然而面對(duì)眾多失敗的案例，很多人開始彷徨、迷茫甚至懷疑EVA在中國(guó)是否有用。
　　 2006年12月，國(guó)資委頒布的有關(guān)文件鼓勵(lì)中央企業(yè)使用EVA考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，由此可以看出國(guó)資委對(duì)EVA的認(rèn)同。我們?cè)跒閲?guó)資委的這一舉措感到欣慰的同時(shí)，也應(yīng)該冷靜下來思索EVA在中國(guó)尤其是

2、在國(guó)有企業(yè)的實(shí)踐情況，如何讓EVA融入我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理體系之中？要回答這些問題必須從理論上對(duì)EVA管理體系進(jìn)行梳理，從失敗案例中吸取教訓(xùn)，從成功案例中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。本文正是從以上角度出發(fā)展開論述。
　　 首先，將EVA管理體系分為"兩個(gè)目的"和"四個(gè)層面"，并概括性地比較了其相對(duì)于現(xiàn)有其它EVA管理體系的優(yōu)勢(shì)。
　　 然后，照此思路分別討論了EVA管理體系否能應(yīng)用到公司基層以及如何應(yīng)用到企業(yè)基層；EVA中心可以激發(fā)各部門對(duì)