基于P-O模型的民營企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)與研究.pdf

1、伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和改革開放的逐步深入，我國民營企業(yè)日益顯示出強(qiáng)大的生命力并成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點(diǎn)。同時，各種企業(yè)管理問題伴隨著民營企業(yè)規(guī)模和影響力的日益壯大接踵而至，尤其是人力資源管理中績效管理問題日益凸顯，成為制約民營企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸，因此，民營企業(yè)建立完善的績效管理體系已成為企業(yè)迫切需要解決的問題。
　　 本文在參考和吸收國內(nèi)外關(guān)于績效管理理論成果的基礎(chǔ)上，首先詳細(xì)介紹P-O模型及績效管理相關(guān)理論知識，細(xì)致描述我國

2、民營企業(yè)績效管理工作的現(xiàn)實(shí)狀況，深入分析績效管理實(shí)施過程中存在的相關(guān)問題，并引發(fā)對于構(gòu)建民營企業(yè)績效管理體系的若干思考，由此確定民營企業(yè)績效管理體系研究設(shè)計(jì)的基本思路:在民營企業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)中導(dǎo)入“P-O模型”，把企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、崗位分析、績效考核、薪酬設(shè)計(jì)有機(jī)的聯(lián)系并統(tǒng)一起來，并將目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、360度績效評估法等常用績效考核方法的優(yōu)點(diǎn)合理地整合在一起，在設(shè)計(jì)完成績效管理支撐系統(tǒng)的前提下，有效開展績