XT房地產(chǎn)公司績效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、績效考核作為人力資源管理的重點和難點，越來越受到企業(yè)的重視。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，越來越需要建立一套有效的績效考核體系，雖然一些房地產(chǎn)企業(yè)也制定了績效考核制度，但是這些制度制定的不太科學(xué)和規(guī)范，導(dǎo)致在績效考核過程中出現(xiàn)很多的問題。因此，如何科學(xué)、系統(tǒng)的制定一套績效考核體系，提高企業(yè)的效率，將成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
　　本文以XT房地產(chǎn)公司為例，結(jié)合XT房地產(chǎn)公司所處的行業(yè)特點、公司的組織構(gòu)架、人力資源現(xiàn)狀等因素，對現(xiàn)有的績

2、效考核體系進行了問卷調(diào)查和深入訪談，發(fā)現(xiàn)在績效考核運營的過程中存在以下問題:1.對績效考核認(rèn)識不到位;2.崗位職責(zé)不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象;3.績效考核指標(biāo)設(shè)計不科學(xué);4.績效考核缺乏溝通;5.績效考核結(jié)果應(yīng)用太單一。針對這些問題，運用現(xiàn)代績效考核管理的相關(guān)理論，進行了深入的研究和分析，主要有以下幾方面的原因:1.對績效考核實施的目的和必要性沒有進行系統(tǒng)的培訓(xùn);2.公司標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，部門職責(zé)和崗位職責(zé)分析不到位;3.績效考核指標(biāo)數(shù)量少

3、，比較籠統(tǒng)，且描述不詳細(xì);4.對溝通在績效考核過程中的重要性認(rèn)識不夠，沒有足夠的重視;5.績效考核結(jié)果應(yīng)用方面考慮的太簡單，沒有和培訓(xùn)、職位調(diào)整等方面相結(jié)合。為了能夠使XT房地產(chǎn)公司的績效考核體系發(fā)揮最大效用，從績效考核構(gòu)建的原則、績效指標(biāo)的選取、績效考核標(biāo)準(zhǔn)的確定、績效考核方法的確定等方面進行了詳細(xì)的分析和闡述，并結(jié)合XT房地產(chǎn)公司的實際情況，對這些方面進行了優(yōu)化和重新設(shè)計。同時在新績效考核體系設(shè)計與運行的過程中，特別強調(diào)了績效溝通和

4、輔導(dǎo)以及績效考核結(jié)果的運用，這兩方面是保證績效考核體系成功運營和發(fā)揮最大效用的基礎(chǔ)。為了保障新的績效考核體系能夠順利的實施，分別從組織、制度、人員、技術(shù)四方面進行了論述，并對這四個方面進采取了相應(yīng)的措施。最后，通過對XT房地產(chǎn)公司績效考核體系的優(yōu)化研究，對在這個過程中的體會進行了總結(jié)。
　　本文結(jié)合了房地產(chǎn)行業(yè)的特點和XT房地產(chǎn)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，通過目標(biāo)管理、計劃管理、預(yù)算管理三方面，將公司年度目標(biāo)詳盡的分解成了可以量化的指標(biāo)，并綜