精益生產(chǎn)在D公司的應(yīng)用情況研究.pdf

1、專業(yè)學位碩士學位論文精益生產(chǎn)在D公司的應(yīng)用情況研究StudyontheApplicationofLeanProductioninDCompany學31311481大連理工大學DalianUniversityofTechnology大連理工大學專業(yè)學位碩士學位論文摘要作為一種先進的管理方式，精益生產(chǎn)方式能夠幫助企業(yè)降低運營成本、縮短生產(chǎn)周期、改善產(chǎn)品質(zhì)量、提高運營效率，因而在全球范圍內(nèi)得到了日益廣泛的應(yīng)用。為了獲取競爭優(yōu)勢，保持長期穩(wěn)定發(fā)

2、展，作為汽車配件生產(chǎn)企業(yè)的D公司從2008年開始推行精益生產(chǎn)方式。六年的精益之路帶給公司可喜的變化，生產(chǎn)效率不斷提升、產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改善，但仍然有許多問題和不足，需要不斷加以改進。為了總結(jié)D公司精益生產(chǎn)實踐的經(jīng)驗和不足，推動D公司精益生產(chǎn)實踐更好地發(fā)展，本文對D公司精益生產(chǎn)的應(yīng)用情況進行了研究。本文首先從5S管理、標準化管理、質(zhì)量管理、準時化生產(chǎn)管理、全面生產(chǎn)維護管理、合理化建議活動等方面介紹了D公司精益生產(chǎn)實踐的實施規(guī)劃和實施內(nèi)容，總結(jié)

3、了D公司精益生產(chǎn)實施的效果。然后，提出并分析了D公司在精益生產(chǎn)實踐中存在的組織領(lǐng)導不力、制度機制不完善、人員素質(zhì)能力不足、企業(yè)文化建設(shè)滯后等一系列管理問題。最后，從組織建設(shè)、制度建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)四個方面提出了D公司精益生產(chǎn)實踐的改進方案和保障措施。希望研究結(jié)果能為D公司精益生產(chǎn)管理體系的不斷完善提供對策建議，為D公司面向精益的企業(yè)文化建設(shè)提供有益指導，也能為其他企業(yè)的精益生產(chǎn)實踐提供有益借鑒。關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)；汽車配件；