愛威天洋集團人力資源管理體系研究.pdf

1、愛威天洋集團是一家高新技術(shù)類型的企業(yè)，經(jīng)過多年發(fā)展，形成了以科研、設(shè)計、生產(chǎn)、維修、銷售為體系的自動化產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。集團成立于2002年8月，總部位于青島市嶗山區(qū)株洲路153號科技創(chuàng)新園2號樓1207室。現(xiàn)有員工162人，下轄青島宇方自動化控制股份有限公司、北京騰洋偉業(yè)科技有限公司、內(nèi)蒙古愛威天洋科技有限公司、愛威天洋國際（香港）有限公司等。
　　新時代經(jīng)濟的核心是高新技術(shù)，而高新技術(shù)是自動化企業(yè)的重要載體，任何企業(yè)在引進人才、培養(yǎng)人

2、才、儲備人才等方面，都會面臨前所未有的巨大危機和挑戰(zhàn)。既然如此，如何確保企業(yè)人力資源健康發(fā)展、提高人力資源管理水平是亟待解決的問題。民營制企業(yè)要形成一個科學(xué)、有效、符合現(xiàn)代企業(yè)管理需求的人力資源管理機制，不僅要吸納發(fā)達國家先進的管理理論和經(jīng)驗，也要研究總結(jié)我國各行各業(yè)的管理經(jīng)驗，在職位設(shè)置、人員配備、績效管理、薪酬激勵、培訓(xùn)開發(fā)方面進行有益革新和大膽嘗試。
　　本論文從愛威天洋集團的人力資源管理現(xiàn)狀入手，深入剖析研究愛威天洋集團已

3、經(jīng)形成的行之有效的人才管理框架機制，并在此基礎(chǔ)上對優(yōu)化愛威天洋集團人力資源管理體系提出了一些思路和對策，包括:建立清晰的職位管理體系，深化以客戶為中心的人員配置機制，完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理體系，推進市場化的薪酬管理體系建設(shè)，夯實面向未來的人才培養(yǎng)開發(fā)機制。如果能夠較好地掌握以上人力資源管理方式和方法，合理建立績效分配、激勵約束、培訓(xùn)等方面的理論和實踐，為更好地培養(yǎng)員工、發(fā)展員工、創(chuàng)造人齊心齊的企業(yè)文化，增強企業(yè)的核心凝聚力，提高企業(yè)