A輪胎銷售公司導(dǎo)入ERP項(xiàng)目的關(guān)鍵因素研究.pdf

1、隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)為了求生存并適應(yīng)市場(chǎng)上激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，希望通過導(dǎo)入企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）的協(xié)助，整合企業(yè)內(nèi)部的信息以及有限的資源。但企業(yè)在導(dǎo)入ERP之時(shí)，對(duì)于影響該項(xiàng)目的各種關(guān)鍵因素缺乏研究，導(dǎo)致盲目導(dǎo)入ERP，或?qū)胫蟪霈F(xiàn)與企業(yè)缺乏配套的問題，如何避免此類現(xiàn)象的發(fā)生，是本文的研究目的所在。
　　在研究?jī)?nèi)容及方法方面，本文主要從ERP項(xiàng)目召集人的角度探討A輪胎銷售公司導(dǎo)入ERP項(xiàng)目的關(guān)鍵成功因素，通過專家訪談及文獻(xiàn)

2、參考?xì)w納出ERP項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素的各個(gè)層面，經(jīng)由內(nèi)容分析歸納項(xiàng)目關(guān)鍵因素，再通過層級(jí)分析法來(lái)決定關(guān)鍵成功因素的權(quán)重。最后，結(jié)合項(xiàng)目管理的有關(guān)知識(shí)，特別是進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理等關(guān)鍵因素的控制與實(shí)施，進(jìn)行了闡述。
　　通過研究，本文的主要結(jié)論為：企業(yè)導(dǎo)入ERP的關(guān)鍵因素的重要性排序中，組織面因素的重要性最高，其次是項(xiàng)目管理因素及技術(shù)面，最后是顧問面因素。高級(jí)主管的支持和系統(tǒng)資料的正確性與實(shí)時(shí)性及有效的溝通權(quán)重最大。所以，企業(yè)要導(dǎo)入ER