AC公司激勵體系研究.pdf

1、伴隨著信息時代的到來，人力資源的開發(fā)和利用在企業(yè)中起著越來越重要的作用，人力資源績效考核、創(chuàng)新人才培養(yǎng)已成為當(dāng)今各類企業(yè)和社會組織關(guān)注的重點(diǎn)。而在我國，很多中小企業(yè)在構(gòu)建人力資源激勵制度等方面仍存在著很多問題，這些問題都嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。由于激勵制度決定著企業(yè)能否吸引人才、留住人才的關(guān)鍵，因此，中小企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境下求得生存與發(fā)展，就必須掌握科學(xué)的激勵理論和激勵方法，從而，提升在人力資源管理方面的競爭力。
　　

2、本文首先對相關(guān)激勵理論進(jìn)行闡述，在理論基礎(chǔ)之上結(jié)合AC公司的實(shí)際情況進(jìn)行問卷調(diào)查，通過對調(diào)查結(jié)果的分析來進(jìn)一步了解AC企業(yè)目前的激勵現(xiàn)狀，分析了AC公司在激勵制度的構(gòu)建中所存在的主要問題，針對AC公司存在的問題，結(jié)合激勵理論為AC公司提供可參考的解決方案，包括企業(yè)要建立公平合理的激勵制度，完善員工考核機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)評估，加大投入力度和企業(yè)文化建設(shè)等。
　　 從研究角度來說，本文屬于工商管理學(xué)科的論文研究，對研究人力資源管理激勵制