ZZ公司骨干員工激勵(lì)體系研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和信息傳遞速度的加快，產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，創(chuàng)新所產(chǎn)生的相對(duì)優(yōu)勢(shì)的保持時(shí)間越來(lái)越短。在產(chǎn)品同質(zhì)化日趨明顯的今天，如何保證企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，保持基業(yè)常青，人力資源的不可模仿性、高效能性和高彈性特點(diǎn)，吸引公司紛紛予以重視并逐步將其視為競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵因素。而其中，骨干員工是關(guān)鍵因素中更加關(guān)鍵的部分，決定了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 同時(shí)，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的推行，國(guó)有企業(yè)合資、改制上市越來(lái)越

2、多，而企業(yè)改制后人力資源骨干員工中原有老員工、新進(jìn)入公司的大學(xué)生與用工制度下其他表現(xiàn)突出的社聘制員工，對(duì)激勵(lì)需求呈現(xiàn)多向性。如何有效激勵(lì)、調(diào)動(dòng)不同群體的積極性，成為當(dāng)前此類國(guó)有改制公司面臨的一個(gè)急需解決的難題。 本論文從基本激勵(lì)理論出發(fā)，理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合，通過(guò)以棗莊某電信公司(應(yīng)公司要求以下簡(jiǎn)稱ZZ公司)為原型，對(duì)國(guó)有改制上市公司目前人力資源激勵(lì)體系中骨干員工激勵(lì)措施和效果進(jìn)行了在調(diào)查分析，并系統(tǒng)分析存在問(wèn)題和造成的原因

3、。據(jù)此，從薪酬激勵(lì)、績(jī)效考評(píng)、職業(yè)發(fā)展、情感激勵(lì)四個(gè)影響因素，對(duì)該公司骨干員工中老員工、新招聘進(jìn)入大學(xué)生和社聘制骨干員工三個(gè)層面的群體進(jìn)行了針對(duì)性的激勵(lì)體系設(shè)計(jì)。激勵(lì)體系充分利用了以上四項(xiàng)因素的有機(jī)聯(lián)系，以薪酬為基礎(chǔ)、以績(jī)效為導(dǎo)向、以職業(yè)發(fā)展為動(dòng)力、以情感為紐帶，充分調(diào)動(dòng)三個(gè)層面骨干員工的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)員工的歸屬感、組織的認(rèn)同感，保證長(zhǎng)久的激勵(lì)效果。 論文激勵(lì)體系設(shè)計(jì)思路在于通過(guò)分類、分層分析與設(shè)計(jì)，達(dá)到持續(xù)滿足研究企