貨幣經紀業(yè)X公司薪酬激勵體系研究.pdf

1、我國加入WTO后,在金融服務開放規(guī)則的約束下,金融市場及金融服務業(yè)開始與國際接軌。貨幣經紀行業(yè)作為建立和健全金融市場體系的重要組成部分,自2005年起在我國逐步試點經營,截至目前已有5家貨幣經紀公司(均為合資公司)在大陸正式開業(yè)運營。隨著這一新興行業(yè)的發(fā)展,業(yè)務競爭及人才競爭愈演愈烈,而作為金融信息服務業(yè),經紀人才及其掌握的客戶人脈恰恰是企業(yè)核心競爭力的重要資源。如何通過行之有效的薪酬激勵體系提升企業(yè)的區(qū)域乃至全國性人才競爭力,吸引并保

2、留關鍵人才,成為各貨幣經紀公司管理層的重要關注點。
　　本論文以新興X貨幣經紀公司的薪酬激勵體系作為研究對象,首先通過薪酬激勵相關理論的研究回顧,理清了薪酬激勵概念、結構、作用和設計要素。其次,運用當代薪酬激勵理論并結合實證研究,通過訪談、文獻研究、案例分析等等多種方法,結合X貨幣經紀公司的整體戰(zhàn)略和制度特點對其薪酬激勵現狀進行分析,并提出改進思路。再次,通過工作分析、職位評價和薪酬調研,協助X貨幣經紀公司對其薪酬激勵體系進行了設