基于精益思想的LN公司質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)研究.pdf

1、質(zhì)量是一個(gè)國(guó)家科學(xué)技術(shù)水平的表征、一個(gè)民族素質(zhì)的反映、一個(gè)企業(yè)生命的體現(xiàn)。無(wú)論是工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，都把質(zhì)量作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略因素來(lái)對(duì)待。隨著大型跨國(guó)公司在中國(guó)設(shè)立全球采購(gòu)中心和制造工廠，國(guó)內(nèi)企業(yè)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在。如果企業(yè)質(zhì)量管理水平不能迅速提升，將首先輸在產(chǎn)品質(zhì)量的起跑線上。耐火材料企業(yè)作為一個(gè)勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)，是一個(gè)資源、能源的消耗大戶，這就決定了其更要追求高質(zhì)量、低成本、高效率的精益管理模式。精益

2、管理強(qiáng)調(diào)顧客需求拉動(dòng)、消除浪費(fèi)、持續(xù)改善。因此，以精益思想為指導(dǎo)，優(yōu)化改進(jìn)耐火材料企業(yè)質(zhì)量管理，對(duì)促進(jìn)耐火材料企業(yè)高效率、低成本、高質(zhì)量的運(yùn)行具有重要意義。
　　本課題以耐火材料生產(chǎn)企業(yè)為研究對(duì)象，通過(guò)應(yīng)用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、5W1E、5W、因果圖等質(zhì)量管理工具，分析了企業(yè)質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，闡述了以精益思想對(duì)質(zhì)量管理工作持續(xù)改進(jìn)的必要性；提出了基于精益思想的質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)目標(biāo)。針對(duì)原料質(zhì)量波動(dòng)、供貨不及時(shí)的問(wèn)題，采用精益思想優(yōu)

3、化了采購(gòu)模式，應(yīng)用TQM全面質(zhì)量管理設(shè)計(jì)、精益6S現(xiàn)場(chǎng)管理策略、精益質(zhì)量管理的“三不”原則改進(jìn)生產(chǎn)工序過(guò)程控制，應(yīng)用精益六西格瑪改善關(guān)鍵工序質(zhì)量指標(biāo)，并通過(guò)精益六西格瑪工具的X-R控制圖、直方圖等分析了改進(jìn)效果。最后通過(guò)構(gòu)建持續(xù)改進(jìn)推進(jìn)小組、精益管理思想培訓(xùn)、全面質(zhì)量管理設(shè)計(jì)及質(zhì)量文化建設(shè)等措施保障了持續(xù)改進(jìn)的有效實(shí)施。
　　本文研究的耐火材料制造業(yè)質(zhì)量管理流程、關(guān)鍵工序的優(yōu)化改進(jìn)方案，經(jīng)過(guò)驗(yàn)證取得一定效果，對(duì)同行業(yè)質(zhì)量管理工作的