基于精益生產(chǎn)理論的質量管理在F公司的實施研究.pdf

1、制造業(yè)是為國民經(jīng)濟各行業(yè)提供技術支撐的重要戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。隨著我國產(chǎn)業(yè)的升級、經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢逐漸提升的情勢下,越來越多的中小制造業(yè)開始探索企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展規(guī)模。在技術水平不斷提升、客戶需求日益增多、競爭者數(shù)量逐步攀升的外部條件下,各個企業(yè)都在尋求更有利于自行發(fā)展的空間,不斷提升產(chǎn)品質量、減少浪費、提高工作效率是企業(yè)追求的最大目標。
　　企業(yè)高效率的運行離不開合理有效的管理方式。作為其中之一的管理方法,精益式生產(chǎn)方式已經(jīng)被越來越多

2、的企業(yè)重視。精益生產(chǎn)是一種循序漸進的管理方法,與傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)方式不同,其特色是“多品種”,“小批量”,它是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應用戶的不斷需求變化,并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終實現(xiàn)最優(yōu)化生產(chǎn)的一種高效管理方式。
　　精益質量管理是實現(xiàn)精益生產(chǎn)方式的關鍵問題。F公司是一家大型國有紡織品公司,經(jīng)營品種眾多,文中結合紡織品生產(chǎn)的實際案例,細致分析了F公司在生產(chǎn)