A集團匯率風險管理體系構建和實施管理.pdf

1、隨著全球化進程的加快，我國的國際地位得到了進一步提升，對外貿易也得到了進一步開放，經(jīng)濟對外依存度也隨之提高，外匯資金流動匯兌往來更加頻繁，企業(yè)的涉外經(jīng)濟活動對我國的經(jīng)濟影響日益重要，同時，頻繁的匯率波動也反過來影響企業(yè)正常的經(jīng)營活動。隨著我國人民幣匯率制度的深化改革，匯率波動成為影響涉外經(jīng)濟活動最重要的因素之一，如何進行匯率風險管理是目前企業(yè)提升國際競爭力急需解決的問題之一。
　　本文以全面風險管理理論和匯率風險管理理論為指導，在

2、國內外研究的基礎上，分析和研究了A集團目前的匯率風險管理現(xiàn)狀，并結合匯率風險對A集團的具體影響，總結了A集團目前匯率風險管理所存在的問題，本文認為要改善A集團的這些問題，急需構建A集團的匯率風險管理體系。首先，要樹立匯率風險管理的目標，其次，應從風險識別、風險評估和風險應對三方面來建立A集團的匯率風險管理流程，并結合A集團的組織架構和信息系統(tǒng)的完善，來構建A集團的匯率風險管理體系，最后應完善A集團的匯率風險管理制度，從加強人才引進培養(yǎng)、

3、完善監(jiān)管機制和績效考核等方面的來為該體系保駕護航。
　　本文從理論層面和實操層面同時出發(fā)，通過本次研究可以發(fā)現(xiàn)，匯率風險雖然是無法完全消除的，但卻是可控的，通過一定的方法進行管理規(guī)避，是可以減小匯率風險對企業(yè)的沖擊，使企業(yè)風險達到最低，以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。
　　本文的創(chuàng)新點是根據(jù)A集團的行業(yè)特征和業(yè)務特點，結合A集團匯率風險管理方面的不足之處，從匯率風險管理流程、組織架構和信息系統(tǒng)完善統(tǒng)一出發(fā)，構建A集團的匯率風險管