精益理論改進(jìn)實驗室流程管理的應(yīng)用研究.pdf

1、第三方檢測行業(yè)在我國方興未艾，不僅促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也為國民生活水平的提高做出了重要貢獻(xiàn)。然而，我國的第三方檢測行業(yè)雖然規(guī)模世界第一，但整體的運營質(zhì)量水平與國際同行業(yè)還有非常大的差距，其關(guān)鍵原因在于我國第三方檢測實驗室的流程管理體系觀念落后，管理手段陳舊。
　　為了能改變這個局面，本人以就職過的一家國際知名第三方檢測集團(tuán)在天津的金屬材料實驗室為研究對象，在詳細(xì)介紹和分析了金屬材料實驗室流程的基本現(xiàn)狀與存在問題的基礎(chǔ)上，將成熟應(yīng)

2、用于工業(yè)領(lǐng)域的精益理論應(yīng)用到實驗室的流程改進(jìn)工作中。
　　本研究著重結(jié)合價值流圖法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計法和PDCA循環(huán)法，探討精益制造在檢測實驗室流程管理的實施方案，尋找提升實驗室內(nèi)部管理流程水平和服務(wù)質(zhì)量，使其更好發(fā)展的相關(guān)路徑:
　　本文首先利用價值流圖對實驗室內(nèi)部各流程環(huán)節(jié)進(jìn)行了梳理和分析，重新認(rèn)識并識別浪費，從中找到了實驗室流程中真正的薄弱環(huán)節(jié)。然后，在利用精益制造理論關(guān)于流程優(yōu)化的觀點和方法，對實驗室流程進(jìn)行重新改進(jìn)，制定實