制造企業(yè)精益管理模式理論和應(yīng)用研究.pdf

1、美國麻省理工學院教授詹姆斯.P.沃麥克等在《改變世界的機器》一書中以豐田生產(chǎn)方式為基礎(chǔ)提出了精益生產(chǎn)的概念。當前對精益生產(chǎn)的理解有廣義和狹義之分，狹義的精益生產(chǎn)就是生產(chǎn)系統(tǒng)的精益化，廣義的精益生產(chǎn)已超越了生產(chǎn)系統(tǒng)，其實就是企業(yè)精益管理。 本論文在諸多專家學者“精益生產(chǎn)”理論研究成果的基礎(chǔ)上，嘗試著提出“精益管理模式”的概念，把現(xiàn)代流行的各種先進管理思想與精益生產(chǎn)方式進行有機結(jié)合，通過概括總結(jié)和理論探討，力圖構(gòu)建一個比較完善、科學

2、和系統(tǒng)的管理體系---精益管理模式，這也是本文的一個創(chuàng)新點。 論文首先對精益管理模式進行理論探討，定義了精益管理模式的概念和內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上提出理論框架模型，分析研究精益管理模式的理論現(xiàn)實意義，闡述“精益思想”的深刻哲理，運用系統(tǒng)思考的方法，比較詳細的探討了企業(yè)運營的各個子系統(tǒng)如戰(zhàn)略、市場營銷、設(shè)計開發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、設(shè)備管理、品質(zhì)管理、人力資源、財務(wù)管理、績效管理、財務(wù)管理、企業(yè)文化等等在精益模式中具有的特點，以廣義的“精益”哲

3、學理念為指導，構(gòu)筑一整套精益管理模式。 其次，對精益管理模式進行應(yīng)用研究，為能夠有針對性的解決企業(yè)實施精益化的實際問題，論文給出了如何建立精益企業(yè)和進行企業(yè)精益化改造的解決方案。在論文的案例部分，對青島H公司運用精益管理模式的實踐活動進行較為詳細的論述，試圖結(jié)合企業(yè)精益化的具體實施方案和實際做法，給即將進行精益變革的企業(yè)，尤其是一些中小企業(yè)，提供一些有益的指導。最后，論文對精益管理模式的發(fā)展和各種先進管理模式相互融合的趨勢和可能