三聯(lián)銀行本土化經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國加入WTO后中國金融業(yè)全面對外開放，各家銀行之間同業(yè)競爭越來越白熱化。外資銀行進入中國已經(jīng)有三十多年的歷史，如何在中國市場持續(xù)發(fā)展，是一個值得探討的問題。三聯(lián)銀行作為首家進入中國市場的日資銀行如何實現(xiàn)本土化經(jīng)營，并制定出合乎國情的本土化經(jīng)營戰(zhàn)略，是文章注重探尋的問題。
　　文章首先簡要介紹了我國金融業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀，收集各類文獻和內(nèi)部資料，深入分析三聯(lián)銀行的發(fā)展歷程和經(jīng)營現(xiàn)狀。運用戰(zhàn)略管理理論、本土化理論和戰(zhàn)略分析工具，發(fā)掘其

2、內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢與外部環(huán)境所遇到的機會和威脅，在理論和實踐的支撐下，針對三聯(lián)銀行的現(xiàn)狀，制定出適合其自身發(fā)展的本土化經(jīng)營戰(zhàn)略，并且詳細部署實施方案和保障措施。
　　在制定三聯(lián)銀行本土化經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，會采用“PEST”工具來分析三聯(lián)銀行的外部宏觀環(huán)境、運用波特五力模型來分析行業(yè)內(nèi)環(huán)境，并且采用“SWOT”工具來分析銀行內(nèi)部優(yōu)劣勢及外部環(huán)境會帶來的機會和威脅，最終根據(jù)三聯(lián)銀行自身的資源和能力確定其本土化經(jīng)營戰(zhàn)略。同時基于前述分析，三聯(lián)銀

3、行可以在市場開拓、業(yè)務(wù)經(jīng)營、同業(yè)競爭、風險控制、品牌文化、人力儲備等部分進行本土化戰(zhàn)略制定與具體實施規(guī)劃，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡最大可能實現(xiàn)本土化經(jīng)營。
　　文章的主要創(chuàng)新點有：第一，雖然日資銀行進入中國市場歷史比較悠久，但是發(fā)展規(guī)模不大，本文將借由對三聯(lián)銀行在中國的本土化經(jīng)營戰(zhàn)略的探討，希望給其他外資銀行尤其是日資銀行在中國實現(xiàn)本土化經(jīng)營，更好融入中國市場提供借鑒意義；第二，利用“PEST”和“SWOT”等分析方法，分析三聯(lián)銀行