利歐公司集團(tuán)集中采購(gòu)若干戰(zhàn)略問(wèn)題研究.pdf

1、利歐集團(tuán)在多元經(jīng)營(yíng)和行業(yè)收購(gòu)?fù)瓿刹季趾?進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部及外部資源整合而涉及到集團(tuán)內(nèi)部采購(gòu)整合問(wèn)題.為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，有效控制運(yùn)營(yíng)成本，利歐集團(tuán)企業(yè)管理和整合成為保持企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵因素，其中采購(gòu)系統(tǒng)的整合是其中的重要組成部分。利歐公司采購(gòu)管理中面臨著諸多問(wèn)題，釆購(gòu)管理工作還處于相對(duì)分散的狀態(tài)，組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息建設(shè)等不夠健全，因此，現(xiàn)有的利歐集團(tuán)的集中采購(gòu)管理體系不能保證集中釆購(gòu)業(yè)務(wù)的有效開(kāi)展，導(dǎo)致無(wú)法發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模

2、優(yōu)勢(shì)，無(wú)法形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，為了應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，利歐集團(tuán)公司實(shí)施集中采購(gòu)戰(zhàn)略迫在眉睫。
　　本文將以利歐集團(tuán)公司集中采購(gòu)為背景，通過(guò)對(duì)比分析，挖掘出集中采購(gòu)中存在的各種問(wèn)題分析、成因分析、借鑒行業(yè)類似經(jīng)驗(yàn)理論；在此基礎(chǔ)上，利用swot分析法分析利歐集團(tuán)采購(gòu)問(wèn)題，結(jié)合博弈論理論，提出集中采購(gòu)的戰(zhàn)略發(fā)展模式及應(yīng)對(duì)分析中的問(wèn)題的解決方法措施，為有效地控制采購(gòu)過(guò)程中的灰色地帶，提高集團(tuán)公司的采購(gòu)管理水平，達(dá)到降本增效、增強(qiáng)企業(yè)