福特公司備件跨國(guó)戰(zhàn)略采購(gòu)問題研究.pdf

1、本文一開始從理論的角度對(duì)了戰(zhàn)略采購(gòu)進(jìn)行了闡述,著重介紹了戰(zhàn)略采購(gòu)的定義,意義作用和實(shí)施的重要原則。以及隨著經(jīng)濟(jì)的全球化而產(chǎn)生的跨國(guó)戰(zhàn)略采購(gòu),它的發(fā)展歷程和必須具備的客觀條件。接下來(lái),希望以一種全局視角通過對(duì)汽車零部件的跨國(guó)戰(zhàn)略采購(gòu)發(fā)展的介紹,對(duì)福特汽車備件展開的跨國(guó)戰(zhàn)略采購(gòu)進(jìn)行了立體考察。其內(nèi)容涉及戰(zhàn)略采購(gòu)流程、供應(yīng)商開發(fā)和認(rèn)證、信息技術(shù)在戰(zhàn)略采購(gòu)中的廣泛應(yīng)用和備件戰(zhàn)略采購(gòu)管理優(yōu)化等。以及對(duì)中國(guó)的汽車零部件供應(yīng)商現(xiàn)狀的研究和對(duì)比,希望看

2、到他們的向上發(fā)展方向。先進(jìn)的企業(yè)不應(yīng)僅僅局限在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略采購(gòu)網(wǎng)絡(luò),應(yīng)當(dāng)建立復(fù)合型的戰(zhàn)略采購(gòu)中心.通過對(duì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中,尤其是新興市場(chǎng)國(guó)家中的供應(yīng)商選擇,去影響產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)組織和物流優(yōu)化配送,切實(shí)解決戰(zhàn)略采購(gòu)中所遇到的困難,以加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　本文只對(duì)福特汽車全球備件采購(gòu)方面的具體情況進(jìn)行分析并提出方案,以希望能夠逐步完善流程,適應(yīng)新的形勢(shì)和發(fā)展,提高全球采購(gòu)的績(jī)效。希望本文中的內(nèi)容也可以為具有相似問題的其它大型制造企業(yè)提供