CSM集團(tuán)公司集中采購管理問題研究.pdf

1、隨著全球一體化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，市場競爭不斷加劇，企業(yè)希望通過加強(qiáng)采購管理降低成本、提高效率進(jìn)而增強(qiáng)競爭能力。集團(tuán)化公司更期望整合內(nèi)外部資源，開展集中采購管理，完成由傳統(tǒng)的管理模式向供應(yīng)鏈環(huán)境下的現(xiàn)代采購管理模式的轉(zhuǎn)變。 本文基于CSM公司采購管理現(xiàn)狀，對供應(yīng)鏈管理理論、現(xiàn)代采購管理理論和供應(yīng)商管理理論進(jìn)行了綜述。在對立統(tǒng)一辯證思想的指引下，運(yùn)用實證分析和規(guī)范分析、定性分析和定量分析、對比分析和調(diào)查訪談相結(jié)合的方法，針對CS

2、M集團(tuán)公司集中采購管理的現(xiàn)狀展開分析。查找集中采購管理在組織現(xiàn)狀、管理流程、采購策略和供應(yīng)商管理等方面存在的問題。通過進(jìn)一步深入分析找到：采購管理思想落后、體系不健全，信息溝通障礙重重，有效激勵的缺失和委托代理機(jī)制本身固有的缺陷是目前阻礙集團(tuán)企業(yè)有效開展現(xiàn)代采購管理的根本原因。并運(yùn)用系統(tǒng)理論和集成方法，有針對性的從采購管理組織模式、規(guī)范管理流程、采購策略和供應(yīng)商管理制度等方面設(shè)計該公司集中采購管理的優(yōu)化方案。通過信息流、物流的共享消除集