沈陽(yáng)金杯江森新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與應(yīng)用研究.pdf

1、項(xiàng)目管理是當(dāng)今全球研究的熱門課題，已被廣泛應(yīng)用于汽車行業(yè)。但目前國(guó)內(nèi)汽車零部件企業(yè)的項(xiàng)目管理水平與國(guó)外相比仍有較大差距，在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中問(wèn)題屢有發(fā)生，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。因此，汽車零部件企業(yè)的項(xiàng)目管理研究對(duì)于國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。針對(duì)沈陽(yáng)金杯江森公司項(xiàng)目管理不能與項(xiàng)目“門”管理方法有效結(jié)合這一問(wèn)題，本文通過(guò)項(xiàng)目管理理論研究，結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入分析，提出適合沈陽(yáng)金杯江森公司的項(xiàng)目管理優(yōu)化方法，并在G38汽車座椅新

2、項(xiàng)目運(yùn)作中進(jìn)行實(shí)踐驗(yàn)證和完善。
　　本文主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了研究:
　　一、首先詳細(xì)闡述項(xiàng)目管理概念與發(fā)展歷史，總結(jié)歸納項(xiàng)目管理特點(diǎn);其次針對(duì)沈陽(yáng)金杯江森公司的項(xiàng)目“門”管理進(jìn)行系統(tǒng)研究，并對(duì)金杯江森公司實(shí)際項(xiàng)目“門”管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，得出金杯江森公司項(xiàng)目管理體系不能有效執(zhí)行項(xiàng)目PLUS流程原因。
　　二、本文結(jié)合項(xiàng)目管理體系實(shí)際情況，剖析了如何有效地推進(jìn)項(xiàng)目管理，提出了項(xiàng)目管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，引