DZ銀行導(dǎo)師制的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟的發(fā)展，尤其是進入知識經(jīng)濟時代后，人才戰(zhàn)略逐漸成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)文化、知識的傳承、企業(yè)核心競爭力的保持都需要企業(yè)人才的支持，企業(yè)所擁有的員工素質(zhì)的高低，決定了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代對知識的掌握與利用效率。
　　本文以DZ銀行為例，研究分析了DZ銀行實施導(dǎo)師制的必要性以及實施導(dǎo)師制的方案流程，DZ銀行正處于快速發(fā)展的時期，逐漸增多的營業(yè)網(wǎng)點需要更多高素質(zhì)的員工，在此情況下，DZ銀行采取導(dǎo)師制解決面臨的人力資源問

2、題，并對實施方案和流程中存在的問題提出建設(shè)性意見。研究分析得出，雖然DZ銀行在人力資源管理中形成了一套相對較完善的導(dǎo)師選拔與培養(yǎng)、培訓(xùn)、輔導(dǎo)流程，但是，在方案的制定、實施中仍然存在有待完善的地方。主要表現(xiàn)在導(dǎo)師制落實不到位，導(dǎo)師與員工的匹配機制有待完善，導(dǎo)師在選拔時應(yīng)該全面考慮參考因素，導(dǎo)師制實施過程中采取的激勵措施沒有針對性，實施效果出現(xiàn)偏差等。同時，本文還針對DZ銀行實施導(dǎo)師制中存在的問題提出了意見建議，從機制層面、操作層面、長效作