國有企業(yè)知識型員工柔性管理研究——以A企業(yè)為例.pdf

1、知識經濟時代的競爭已經演變?yōu)槿瞬诺母偁?，哪家組織機構擁有更多的人才就會在激烈的競爭洪流中搶占先機從而立于不敗之地。國有企業(yè)在國有經濟中居于主體地位，對于穩(wěn)定我國國民經濟的運行、提高綜合國力等方面都發(fā)揮著相當重要的作用。所以，研究如何提高國有企業(yè)的人力資源科學管理問題具有十分重要的意義。
　　當今社會，知識型員工已經逐漸成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，他們對于市場的競爭力與企業(yè)發(fā)展的潛力起著決定作用。因此企業(yè)應該重視對知識型員工的

2、管理和激勵，盡可能的滿足他們多方面的需求，從而更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值，而柔性管理是一種新的人力資源管理模式，是相對于傳統(tǒng)的剛性管理提出的，是以文化和情感為基礎，運用尊重、激勵、引導、啟迪等方法進行管理，其主要特征是以人為本，充分滿足員工的心理成就感。
　　該篇在結合國內外研究背景的基礎上首先進行了理論概述，然后分析了國有企業(yè)知識型員工柔性管理的必要性與可行性，提出了國有企業(yè)知識型員工柔性管理中存在的問題并分析了原因，最后提出了改善國

3、有企業(yè)知識型員工柔性管理方式的措施。我國國有企業(yè)由于人力資源管理理念缺乏，規(guī)章制度等不太靈活，企業(yè)內缺乏民主精神，使得人才的管理成為國有企業(yè)發(fā)展面臨的首要問題。最后，針對這些問題，提出了要塑造良好的企業(yè)文化氛圍，要建立定期的溝通機制，對他們的管理要設計柔性化的激勵方案，采用柔性的工作制度，更好地發(fā)揮他們的才能，為企業(yè)服務，以達到雙贏的目的。
　　本文以作者在一家大型資源類國有企業(yè)實習的經歷為背景，以觀察到的現象與搜集到的資料為基礎