知識型員工激勵(lì)方式組合設(shè)計(jì)與實(shí)證研究——以IT企業(yè)軟件開發(fā)員工為例.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，IT企業(yè)代表著先進(jìn)科學(xué)與生產(chǎn)技術(shù)，已經(jīng)成為一個(gè)強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)增長源泉。知識存量的多少已經(jīng)成為企業(yè)間競爭成敗的主要衡量指標(biāo)。因而，IT企業(yè)中知識的承載者——知識型員工就成了爭奪的目標(biāo)?，F(xiàn)代化的企業(yè)，其發(fā)展在很大程度上取決于智力資本的運(yùn)作，而智力資本的提供者和所有者是人，是企業(yè)的員工，即智力型員工。而激勵(lì)又能最大程度的將智力型員工的潛力發(fā)揮出來，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。因此如何設(shè)用可行的激勵(lì)方式來對智力型員工進(jìn)行激勵(lì)

2、具有很大的實(shí)踐意義。目前，IT企業(yè)正在以極快的速度發(fā)展，為了保持不同凡響的企業(yè)增長率，IT企業(yè)必須不斷占有高素質(zhì)的員工，然而IT企業(yè)人員的高流動率往往給企業(yè)帶來巨大的傷害。那么，IT企業(yè)在設(shè)計(jì)激勵(lì)體系時(shí)要考慮哪些要素呢？怎樣才能留住最有效率的員工呢？ 本文主要以IT企業(yè)軟件開發(fā)員工為例，對影響知識型員工工作積極性的因素進(jìn)行了實(shí)證研究。通過對以往文獻(xiàn)的研究，本章從激勵(lì)方式組合入手，主要進(jìn)行知識型員工激勵(lì)組合模型的構(gòu)建，對知識型員工

3、激勵(lì)組合的衡量因子進(jìn)行分析與設(shè)計(jì)。然后，根據(jù)衡量因子體系進(jìn)行問卷設(shè)計(jì)。收集的問卷獲得一手?jǐn)?shù)據(jù)。最后用社會統(tǒng)計(jì)軟件spss13．0對收集數(shù)據(jù)進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析、信度和效度分析、主成份分析，找出了影響IT行業(yè)軟件開發(fā)知識型員工工作積極性大小的主要因素，從而給此類企業(yè)提供了一定參考價(jià)值。 經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，目前對軟件開發(fā)型知識員工的激勵(lì)因素最重要的環(huán)境和個(gè)人成長激勵(lì)方式已經(jīng)凸現(xiàn)出來，尤其知識的共享程度和彈性工作制度已經(jīng)成為主要因素，而薪酬激

4、勵(lì)方式較以前研究地位已經(jīng)明顯下降，尤其作為員工基本生活保障的基本工資激勵(lì)效果已經(jīng)明顯下降。 本論文的主要創(chuàng)新之處在于首先對軟件開發(fā)類員工進(jìn)行的系統(tǒng)的綜述，其次又在其基礎(chǔ)上建立了知識型員工激勵(lì)方式模型。最后，運(yùn)用調(diào)查問卷，問卷分析總結(jié)的方法進(jìn)行了主成份分析，目前我國對知識型員工的研究已經(jīng)比較成熟，但對高新技術(shù)行業(yè)甚至軟件開發(fā)行業(yè)知識型員工較少，尤其實(shí)證的研究就更少，本文正是從這個(gè)角度來研究軟件開發(fā)型的員工更適用的激勵(lì)方式，給此行業(yè)

5、提供了一定的參考意義。 由于時(shí)間、資金等條件的限制，難免存在一些欠缺，因此，對本文存在的一些局限進(jìn)行闡述。首先，由于目前知識型員工激勵(lì)因素研究文獻(xiàn)比較少，尤其是經(jīng)過研究證實(shí)的量表也比較少，本文的問卷中設(shè)計(jì)的測量指標(biāo)主要從國內(nèi)外總結(jié)的知識型員工特征入手設(shè)計(jì)問卷指標(biāo)，雖然盡量將指標(biāo)包括全面，難免有些疏漏之處；其次，本文采用的數(shù)量分析是基于問卷調(diào)查結(jié)果的基礎(chǔ)上的，而由于在具體調(diào)查時(shí)研究者時(shí)間、資金和精力的約束，樣本存在一定的局限性，這