P公司6缸電控發(fā)動(dòng)機(jī)新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程關(guān)鍵問(wèn)題研究.pdf

1、隨著跨國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)的快速發(fā)展，跨國(guó)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)機(jī)構(gòu)分離部署日益增加，新產(chǎn)品導(dǎo)入工作已經(jīng)成為跨國(guó)企業(yè)的一種常態(tài)活動(dòng)。研究新產(chǎn)品導(dǎo)入工作，改進(jìn)新產(chǎn)品導(dǎo)入的工作效率，可以為跨國(guó)企業(yè)提升效益，同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的跨國(guó)業(yè)務(wù)發(fā)展提供重要的借鑒作用。本文主要是以P公司的38910117電控發(fā)動(dòng)機(jī)為例，研究了新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程中的幾個(gè)主要問(wèn)題:質(zhì)量控制、成本控制和交付期控制。
　　在成本控制中，本文通過(guò)收集歷史數(shù)據(jù)，建立零部件的成本模型，進(jìn)而可以在

2、一定的限度內(nèi)進(jìn)行控制，同時(shí)又運(yùn)用模擬技術(shù)，對(duì)大量零部件構(gòu)成的總成本進(jìn)行模擬分析，進(jìn)而得出了38910117電控發(fā)動(dòng)機(jī)的成本基準(zhǔn)線和改進(jìn)目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)與供應(yīng)商的合作，實(shí)施各項(xiàng)改進(jìn)措施，有效控制了新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程中成本超支的問(wèn)題。
　　在質(zhì)量控制中，主要存在的問(wèn)題是新零部件的質(zhì)量特性控制不夠穩(wěn)定，相關(guān)工藝參數(shù)設(shè)定未達(dá)到最佳。因此，運(yùn)用六西格瑪方法中的試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法可以快速的從大量因子中篩選出對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量特性具有顯著性影響的關(guān)鍵流程輸

3、入指標(biāo)，通過(guò)試驗(yàn)設(shè)計(jì)的優(yōu)化，可以找出關(guān)鍵流程輸入指標(biāo)的最佳組合。同時(shí)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制方法來(lái)建立關(guān)鍵輸入指標(biāo)和關(guān)鍵輸出指標(biāo)的控制圖，及早發(fā)現(xiàn)偏移，消除變異，生產(chǎn)出符合客戶要求的高質(zhì)量、高性能產(chǎn)品。
　　在交付期控制上，新產(chǎn)品的導(dǎo)入生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到一些問(wèn)題，如新物料、新部件的準(zhǔn)備不夠充分，進(jìn)而延誤生產(chǎn)組織活動(dòng)，造成這些問(wèn)題的主要原因是對(duì)新產(chǎn)品導(dǎo)入生產(chǎn)的不重視。因此，新產(chǎn)品導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)新產(chǎn)品的生產(chǎn)與安排，通過(guò)目視管理