V公司員工敬業(yè)度管理研究.pdf

1、企業(yè)（公司）在運營過程中形成的相對其他競爭對手的優(yōu)勢，往往很容易被別人模仿。但企業(yè)通過有效人力資源管理形成的競爭優(yōu)勢因其形成過程背景復雜，內部關聯眾多，所以很少能被競爭對手真正、系統(tǒng)地接觸和模仿，為此，通過強化人力資源管理，獲取人力資源優(yōu)勢從而創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)運營效率，已經成為企業(yè)管理者的共識。
　　員工是企業(yè)最重要的人力資源之一，培育企業(yè)競爭優(yōu)勢，既需要公司具有關懷員工的意識，也需要員工具有敬業(yè)的精神。員工的敬業(yè)精神在

2、很大程度上直接表現為個體對企業(yè)分配給自己的工作角色的認知和其為完成工作任務而投入努力的程度。
　　員工在工作中無法回避而又必須處理的與工作、團隊成員、組織三個方面的關系，使得員工敬業(yè)度涉及的特征因素表現為履行職責、合作、奉獻，并可以通過工作挑戰(zhàn)性——行動方式、組織類型——協作方式、職業(yè)規(guī)劃——付出方式六個因子進行測評，從而采取措施對員工的敬業(yè)度進行調適、改變和提升，最終實現員工績效的提升。
　　根據V公司對員工敬業(yè)度管理進行

3、的實踐，我國企業(yè)應當重視員工敬業(yè)度的管理，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度出發(fā)，結合企業(yè)自身的實際狀況展開對員工敬業(yè)度評價和提升，通過慎重選才、設定公平公正的薪酬標準、提供個性化的特色福利項目、制定員工職業(yè)發(fā)展與接替計劃、實施員工專項培訓、對關鍵崗位的員工給予長期服務激勵、鼓勵員工持股等不同措施，改進人力資源管理的重點，以便最大限度地激發(fā)員工的工作熱情、調動員工積極性，形成企業(yè)在經濟競爭中的人力資源優(yōu)勢，提高企業(yè)經營效率，從而最終實現良好的經濟效益