SCL公司員工敬業(yè)度實證分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、面對日益激烈的商業(yè)競爭環(huán)境，已有越來越多的管理者認識到：企業(yè)只有擁有敬業(yè)度高的員工，才會有高生產(chǎn)率，才可以帶來忠誠的顧客，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。因此，如何吸引，發(fā)展和保留一支擁有高敬業(yè)度的員工隊伍對于企業(yè)管理者來說就非常重要了。激勵并使員工敬業(yè)，也逐漸成為成功企業(yè)與普通企業(yè)的顯著區(qū)別之一。
　　 企業(yè)要想提高員工的敬業(yè)度，首先必須做好員工敬業(yè)度調(diào)查。員工敬業(yè)度調(diào)查是系統(tǒng)地了解員工對企業(yè)管理、組織氛圍、管理能力、企業(yè)文化、薪

2、酬狀況、工作環(huán)境等方面看法的有效工具。
　　 本文根據(jù)國內(nèi)外相關敬業(yè)度研究成果和SCL公司的實際經(jīng)營發(fā)展情況，設計了一份員工敬業(yè)度調(diào)查問卷，首先利用SPSS13.0統(tǒng)計分析軟件進行了調(diào)查問卷的檢驗，檢驗結果表明，該員工敬業(yè)度調(diào)查問卷是一個可以接受的調(diào)查問卷，然后歸納總結了影響SCL員工敬業(yè)度的相關特定因素，對調(diào)查問卷進行了統(tǒng)計分析，根據(jù)分析結果可以掌握員工的實際敬業(yè)程度，對企業(yè)管理進行診斷，了解企業(yè)在哪些方面有待改進，并由此提出

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