約克（無錫）公司的采購與庫存控制研究.pdf

1、約克(無錫)公司建立四年多來,業(yè)務取得了飛速的發(fā)展,展望以后的幾年,公司業(yè)務仍將保持高速增長.但是作為物料供應和控制的采購部門,卻感到越來越大的壓力,主要體現(xiàn)在:采購流程、方法的落后性和庫存的極度膨脹.這已經或將要影響到采購效率的進一步提高、采購的質量、公司資金的運營,以及公司持續(xù)的發(fā)展.對此,該文結合公司的具體情況,提出了兩個解決與改進的設想--MRP Ⅱ下約克無錫采購過程的革新和在約克全球供應鏈基礎上的集中庫存,來嘗試解決約克無錫采

2、購所面臨的這兩個急迫的問題.該文首先對約克無錫的采購過程進行分析,剖析傳統(tǒng)采購的弊端,結合公司現(xiàn)有信息管理系統(tǒng),提出了在MRP Ⅱ下采購過程的改進設想,探討了供應商計劃的實施、流程的簡化、采購員職能的轉變等問題.針對庫存,進行了數(shù)據(jù)分析,指出了海外進口件特別是進口壓縮機等大部件是造成庫存膨脹的主要原因,研究了壓縮機的約克全球整個供應鏈體系,用集中庫存的概念重新設計了物流系統(tǒng),定量分析了集中庫存下的庫存下降.供應商合作伙伴關系的建設則是以