金英裝飾公司庫存成本控制方法研究.pdf

1、金英裝飾公司過去借助技術領先、市場壟斷等所塑造的超額制造或銷售環(huán)節(jié)創(chuàng)造的利潤正漸漸消失，加上消費者迅速改變，偏高的產品售價，亦在保護弱者的呼聲下逐步退讓，終于導致金英裝飾公司必須以買的途徑一降低采購成本，來代替賣的方法——提高售價，達到提升利潤的目的。所以在當今金英裝飾公司管理中，對物料的采購和庫存管理成為至關重要的工作。本文較為全面、深入地研究了金英裝飾公司在當前劇變的市場環(huán)境下所面臨的庫存方面問題，并就所面臨的庫存問題提出的相應的優(yōu)

2、化改進方案。方案主要從降低庫存成本方面提出：：在原材料庫存方面，方案涉及到了采購策略的轉變、ABC分類的調整、需求預測的提高、安全庫存量的合理設定、訂貨批量的確定以及供應商的管理；在在制品庫存方面，主要從原材料需求管理和生產車間管理優(yōu)化兩個方面來進行改進；在成品庫存方面，主要從建立市場導向的生產計劃體系和建立快速的市場信息反饋機制對材料進行了優(yōu)選綜合評價。這些措施目的是為降低公司的庫存，提高庫存的周轉率。通過這些措施的實施，提高了整個供