HG公司以KPI為核心的績效管理體系設(shè)計.pdf

1、績效管理作為人力資源管理的重要模塊，是保證企業(yè)執(zhí)行力，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要一環(huán)。HG公司在戰(zhàn)略管理和績效管理方面存諸多問題，導致公司整體運營業(yè)績較差，為此，本文對HG公司以KPI為核心的績效管理體系設(shè)計為題進行研究。 文章首先介紹績效和績效管理方面的理論和方法，并分析各種方法的優(yōu)劣和適用范圍，概括績效管理發(fā)展趨勢，績效管理體系建設(shè)越來越注重戰(zhàn)略導向，將績效管理視為戰(zhàn)略執(zhí)行的重要手段，而且體系越來越具有系統(tǒng)性，實踐應(yīng)用更強調(diào)技術(shù)性。

2、 其次，對HG公司現(xiàn)狀和問題從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、人力資源管理等方面進行全面分析，特別是對績效管理體系運行狀況進行了詳細分析，歸結(jié)出HG公司在戰(zhàn)略管理和績效管理方面存在的問題。 文章的重點在第四章HG公司以KPI為核心績效管理體系設(shè)計研究部分，即：設(shè)計以戰(zhàn)略為導向、戰(zhàn)略執(zhí)行為根本、KPI為核心的績效管理體系。在該部分內(nèi)容中，作者對HG公司績效管理體系設(shè)計原則、設(shè)計思路、企業(yè)以KPI為核心的目標層級體系建設(shè)、

3、體系運行保障等內(nèi)容進行了全面的研究，并對技術(shù)性較強的績效計劃過程進行重點評述，尤其是對KPI目標層級體系構(gòu)建過程從技術(shù)操作層面進行了詳實的介紹，還創(chuàng)新“流程、職責分解法”來確定部門級KPI。 另外，為避免績效管理工作常見問題和HG公司績效調(diào)查已發(fā)現(xiàn)問題對體系運行的負面影響，文章還提出HG公司績效管理流程各階段運行需要開展的一些必要工作，有必要采取的一些保障措施。 最后，結(jié)論分析了體系設(shè)計的優(yōu)缺點和預(yù)期的實施效果，并希望H