以KPI為基礎(chǔ)的HK公司績效管理體系設(shè)計研究.pdf

1、現(xiàn)代績效管理理論認為,績效管理不僅僅是管理員工績效的系統(tǒng),企業(yè)也能通過實施績效管理促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。然而,許多實施了績效管理的企業(yè)并沒有因此獲得預定的目標,反而增加了管理成本和各級員工的負擔。因此,如何根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際,建立一套科學完善、切實有效的績效管理體系,對公司的發(fā)展尤為重要。
　　湖南開關(guān)有限責任公司(以下簡稱HK公司)是一家生產(chǎn)全系列高低壓斷路器、開關(guān)柜的傳統(tǒng)國有企業(yè),由于各種原因,目前處于技術(shù)水平低、產(chǎn)銷兩難的

2、境地。公司自2001年開始實施績效管理工作以來,至今已十余年。期間經(jīng)歷多次機構(gòu)、人員更迭,績效考核辦法也多次變更,但實施效果均不明顯。公司檔案資料和現(xiàn)狀表明,企業(yè)歷史包袱過重機制不靈活、機構(gòu)變更頻繁、產(chǎn)品類型陳舊等各種原因都妨礙了績效管理體系的實施。其次,公司人力資源管理水平較為低下、還停留在傳統(tǒng)的人事管理階段,在績效管理方面,沒有建立科學的績效管理體系,而在實施時又往往流于形式,既影響了員工積極性,又制約了企業(yè)的生存和發(fā)展。另外,由于

3、HK公司當前處于改制過程中,人數(shù)眾多的公務(wù)員群體在公司管理中處于主導地位,也導致了公司在績效管理工作中出現(xiàn)的特殊問題。
　　怎樣才能搞好HK公司的績效管理工作,本文通過對HK公司的績效管理工作進行實例研究與分析,找到了HK公司績效管理體系實施過程中存在的一些問題,尤其是在構(gòu)建績效指標體系方面存在的不足,并提出了針對性的解決方案。結(jié)合當前績效管理相關(guān)理論,通過對比各種績效技術(shù)的差異,本文提出了以KPI為核心構(gòu)建HK公司績效管理指標體